Analisis para el proceso de crosby

ANALISIS DEL PROCESO DE CROSBY


PASO 1

Descripción del problema

Encontramos que al no tener un esquema ordenado de comunicación entre los requerimientos y lo que puede producir la plantase tiene: falta de materia prima, inventario de materia prima en exceso no necesario, incumplimiento de clientes, horas extras innecesarias, desgaste de los operarios, desgaste de los vendedores,clientes no conformes, al no contar con el plan adecuado no se tiene exacto lo que se necesita, es decir no indican adecuadamente para cuando , cual y cuanto necesitan según modelos porque entendiendo quees un mercado de zapatos está asociado a la moda, la cual tienen tendencias y pueden variar de estación entre estación.

PASO 2
Remediar temporalmente
Realizar un previo análisis a losacontecimientos que se presentan en la planta, esquematizar los horarios de los requerimientos y de la producción de la planta.

PASO 3
Identificar la raíz del problema.
Todo se genera por la falta deorganización entre el área de producción y el área de ventas de la empresa.

En estaciones donde hay una mayor demanda de los calzados, es donde, se realza el problema y se agrava debido ha de que ladesorganización entre los colaboradores en general no llevan un rol adecuado.




Esquema de RAIZ DE PROBLEMA:

Patrones de similitud


Cumplimiento
Incumplimiento
¿Dónde?
Cuando hay menordemanda de pedidos de calzado.
En las instancias donde hay una mayor demanda del producto.
¿Cuándo?
Cuando hay necesaria materia prima
Falta de materia prima y desaorganización
¿Qué equipo oinstalaciones estuvieron involucrados?
Colaboradores en general
Área de producción y ventas


PASO 4
Tomar acciones correctivas
Realizar métodos de organización, tales como ya mencionamos,esquematizar los horarios de los diversos sectores de los colaboradores, así también como en la compra de la materia prima necesaria para la frecuencia d compra.


PASO 5
Evaluar y dar seguimiento...