Analisis Perfil direccion

Trabajo Final
Análisis del perfil de dirección
Profesor
Francisco López Gallego
Universidad EAFIT
Medellín
Análisis del Perfil de Dirección
Despliegue de la información
Preferencias de conduccion de grupos parte I:
Preferencias de Estilos
Preferencias de estilo
Estilo S1 S2 S3 S4
Puntuacion 1 4 7 0
En los resultados de este test podemos encontrar una muy marcada tendencia apreferir un estilo S3 (persuasivo) seguido por una tendencia moderada al estilo S2 (consultivo) y definitivamente sin orientación a los estilos S1 (directivo) ni S4 (delegativo).
Con lo anterior podemos concluir en primera instancia que el estilo predominante esta altamente orientado a la relación y de manera baja a la tarea, lo que lo hace bastante efectivo en grupos con un grado de madurez 3 (sabe –no quiere) usando como herramienta principal, para la consecución de resultados, la persuación.
La tendencia moderada a S2 nos habla de una preferencia de alta orientación tanto a la tarea como a la relación, lo cual funciona muy bien con grupos de madurez grado 2 (no sabe – quiere) usando como herramienta para la efectividad un modelo consultivo.
Definitivamente quedan excluídos los estilos S1y S4 frente a los cuales no se mostró preferencia alguna. Podemos decir entonces que la preferencia al estilo que se nos presenta, se mantiene lejos de un modelo de baja orientación a la relación a la que se le considera prioritaria.
En conclusión el test nos muestra una altísima orientación a las teorias Normativas, especialmente aquellas con una mezcla de baja orientación a lo Racional, perotambién con posibilidad de moverse hacia las de mezcla con alta.
Preferencias de conduccion de grupos parte II:
Efectividad de Estilos (Escala: -18 a 18)
Puntuación: 14
Calificación: Entre efectivo (12) y muy efectivo (18)
Sabemos que el establecerse rígidamente en un estilo específico no es lo más adecuado debido a la necesidad de saber adaptarse a las condiciones de cada una de lassituaciones y según esto optar por un estilo u otro. En la segunda parte del test es posible medir la efectividad para adoptar el estilo más conveniente.
Con un puntaje de 14, encontramos un alto grado de efectividad.
Tipos de poder:
Inventarios sobre tipos de poder
Inventario tipos de poder
Tipo Legitimo Recompensa Coercitivo Experto Referente
Puntuacion 38 34 31 29 35
Aquí encontramos que laprincipal fuente de poder que acompaña a la persona evaluada es aquella que le es otorgada de manera oficial ya que tiene que ver con su cargo dentro de la organización. Le sigue a esta el poder de ser referente, por lo cual es posible afirmar que existe, por parte del entorno organizacional, una cierta admiración hacia dicha persona que hace que se convierta en una especie de modelo. Podríamos decirademás que tal admiración no está directamente relacionada con el conocimiento, ya que el poder experto está por debajo del poder de referente e incluso se ubica en el ultimo lugar.
El poder de recompensa se ubica en tercer lugar, ubicandose asi por encima del poder coercitivo y corroborando de esta manera un perfil más orientado al estímulo, la motivación y la persuación (normativo) que de miedo,presión y castigo (racional).
Sin embargo es importante anotar que entre la posición lider y la útima hay una diferencia de menos de 10 puntos, lo que nos muestra que tenemos una clasificación de tipos de poder bastante pareja, lo cual puede llevar a pensar que todos los poderes son ejercidos.
Descripcion del comportamiento
Estilos
Comportamientos
Tipo Competencia Cooperación CompromisoEvasión Adaptación
Puntuacion 3 5 8 5 9
Nivel Bajo Bajo Alto Normal Alto
En este test encontramos que la calificación más alta corresponde a un comportamiento de adaptación, el cual se caracteriza por la búsqueda de medios para lograr los objetivos en cualquier circunstancia y una tendencia a la sumición y complacencia. Este perfil busca la satisfacción de los deseos y las necesidades de los...