ejemplo de análisis de un Diagnostico de Dirección.

Tabulacion de la información
Departamento de Recursos Humanos y Contabilidad
Colaboradores
Alturisa S.A.

1. ¿Cuanto tiempo tiene de prestar sus servicios a la empresa?
3 años
11 meses
2 años y 6 meses
4 años y 3 meses
3 años
1 año y 6 mese
1 año 5 meses

2. ¿Ha tenido oportunidad de ascenso dentro de la empresa?

Grafica y cuadro 14

Si
5
No
2
Total
7

Fuente-Investigación de Campo, grupo No. 3, Segundo Semestre 2,013.
Análisis: Con la información presentada de forma grafica anteriormente puede observarse que en cuanto a las oportunidades de ascenso o crecimiento laboral dentro de la empresa, la mayor parte de los colaboradores encuestados ha sido beneficiada en este aspecto, permitiendo que en su mayoría exista dentro de la organización una coordinación deintereses que permite la motivación del personal y que a su vez esto repercuta en un mejor desempeño laboral en las actividades desarrolladas. Por otro lado existe un 29% de colaboradores que no han tenido oportunidad de carrera dentro de la empresa, lo cual puede provocar que exista una serie de necesidades insatisfechas resultando en la desmotivación del personal y que al verse frustrados losintereses y objetivos personales de los mismos se pueden ver afectados los intereses y objetivos organizacionales.


3. ¿Comprende las instrucciones que su jefe le proporciona?

Grafica y cuadro 15

Si
7
No
0
Total
7

Fuente- Investigación de Campo, grupo No. 3, Segundo Semestre 2,013.

Análisis: La información anteriormente presentada expresa que el elemento comunicación dentro de laempresa funciona adecuadamente ya que puede observarse que en la totalidad de los casos los colaboradores manifestaron recibir las ordenes o instrucciones de forma clara lo que permite que capten el mensaje correctamente y puedan cumplir de forma eficiente y eficaz con las tareas asignadas provocando que la empresa en general sea más productiva.


4. ¿Reciben instrucciones de otrasautoridades?

Grafica y cuadro 16

Si
2
No
5
Total
7

¿Cuándo? Cuando la ocasión lo amerite.
¿De quién? Gerencias de otros departamentos.
Fuente- Investigación de Campo, grupo No. 3, Segundo Semestre 2,013.

Análisis: Los datos anteriores permiten observar que dentro de la empresa en la mayor parte de los casos se respetan los niveles jerárquicos y las líneas de autoridad y responsabilidad loque induce a que la comunicación dentro de la misma funcione correctamente no dando lugar a que exista desconcierto en los colaboradores al momento de recibir órdenes y ejecutar sus tareas, por otro lado el 29% restante puede presentar desconcierto al momento de desarrollar sus actividades al recibir órdenes de más de una persona provocando además de la duplicidad de mando que la figura deautoridad de los jefes se debilite ante los colaboradores pudiendo provocar posteriormente descontrol y conflicto entre las partes al tener que atender varias órdenes además de frustración en los mismos
5. ¿Las instrucciones que da su jefe van acorde a los objetivos y metas de la empresa?

Grafica y cuadro 17

Si
7
No
0
Total
7

Fuente- Investigación de Campo, grupo No. 3, Segundo Semestre2,013.

Análisis: La grafica anterior muestra que al momento de dar órdenes para el desarrollo de las actividades en la totalidad (100%) de los casos es exclusivamente por las necesidades de la empresa, lo cual permite inferir que dentro de la organización las ordenes no son dadas simplemente por el deseo y voluntad de los jefes sino que existen metas y objetivos previamente establecidos a loscuales se rigen todos los colaboradores para el desempeño de sus actividades, aspecto positivo que resulta en colaboradores eficientes y en trabajos bien desempeñados.






6. ¿Cómo recibe las instrucciones de su jefe?

Grafica y cuadro 18

Verbal
0
Escrita
0
Ambas
7
Total
7

Fuente- Investigación de Campo, grupo No. 3, Segundo Semestre 2,013.
Análisis: La grafica anterior...