Analisis plan estrategico de walmart

Análisis de Fuerzas y Tendencias de Wal-Mart:
La mayoría de las organizaciones persiguen más de un objetivo, con el fin de lograr sus metas de ventas esperadas. Estos objetivos necesitan ser escalonados en un orden jerárquico de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía de objetivos, en función de su contribución relativa a la organización como un todo. Las organizaciones tienen,implícita o explícita, su jerarquía de objetivos. Entre los objetivos más comunes en las organizaciones se puede mencionar:
 Posición competitiva en el mercado
 Innovación y creatividad en los productos
 Productividad e índices de eficiencia
 Aplicación rentable de recursos físicos y financieros
 Tasa de dividendos o índices de retorno del capital invertido,
 Calidad de laadministración y del desarrollo de los ejecutivos
 Responsabilidad pública y social de la empresa.
La jerarquía de los objetivos de una organización se pueden manifestar ciertos cambios, tanto en la ubicación jerárquica de estos como en la sustitución de algunos por otros diferentes. Una empresa bien establecida en un segmento de mercado o en un mercado geográfico puede tener los recursos;competencias y habilidades necesarias para cruzar las barreras e ingresar en un segmento de mercado distinto o en un mercado geográfico nuevo. Aunque en no todas las ocasiones puede ser el caso tomando como ejemplo a Mattel en China (2009). Al evaluar los peligros potenciales del ingreso, la administración debe verificar qué tan grandes son las barreras de ingresos de cada nuevo consumidorpotencial; y qué tan atractivas son las expectativas de utilidades para los nuevos consumidores.
La innovación de la mercadotecnia es un tema muy importante en el desarrollo de cada organización. Empresas como Wal-Mart, se mantienen a la vanguardia de estas tendencias, ya que para mantener y obtener sus objetivos de ventas se adaptan a un mercado cambiante. Esta adaptación se va creando para poder llevarmejores controles y tener un mejor desarrollo en el ambiente, a su vez nos permite estar al tanto y de esta forma ofrecer servicios de calidad a nuestros clientes que cumplan con sus necesidades actuales. Muy importante también es el tema de la retención del cliente; una organización al tanto de los cambios y con un constante ofrecimiento de los mejores servicios, tendrán clientes satisfechos yconformes con los servicios ofrecidos. En el caso de las empresas Wal-Mart, la misma ha buscado mantener a su cliente por el factor precio que en la economía mundial es un gran movedor de masas y aunque limite sus ganancias por artículo, las cantidades adicionales que puede vender compensan por ello. La ventaja que tiene Wal-Mart es que su poder adquisitivo como empresa internacional lo hallevado a comprar otras industrias para poder suplir sus necesidades, como lo son una fábrica de muebles para el hogar al igual que líneas de productos de su propia producción bajo el nombre Great Value, con el cual busca sustituir las marcas nacionales de cada país que visita, ofreciendo la misma calidad de producto a mejor precio.
Para que las organizaciones como Wal-Mart puedan contar con lapreferencia de marca y lealtad de sus clientes, tienen que tener una buena organización, distribución, accesibilidad, calidad y disponibilidad del producto para evitar que la competencia se aproveche de cualquier debilidad. Wal-Mart cumple con todas esas expectativas y las supero lo cual hace que el cliente tome como primera opción Wal-Mart al momento de hacer sus compras, al igual para la empresa esmuy importante la innovación, la publicidad, la atracción de nuevos clientes y el seguimiento de los existentes.

Wal-Mart desde un Punto Macro Económico:
Wal-Mart consigue sumar ganancias aún siendo un año muy difícil, pero no lo ha hecho gracias a Estados Unidos, sino a sus operaciones internacionales. Wal-Mart consiguió aumentar el nivel de ganancias en un período donde se ha criticado los...