Analisis porter de las AFP

ANALISIS DE LAS AFP, EN BASE AL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Actualmente en nuestro país existenlas siguientes AFP: 
* A.F.P. Capital S.A. 
* A.F.P. Cuprum S.A. 
* A.F.P. Hábitat S.A. 
* A.F.P. Modelo S.A. 
* A.F.P. Planvital S.A. 
* A.F.P. Provida 
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: 

Con relación a las 6 AFP que hay en la actualidad en nuestro país, no existe una granamenaza a la entrada de nuevos competidores como en otras industrias, ya que, si se quiere entrar se necesita una gran cantidad de capital e inversión, porque para poder solventar las grandes demandas de los clientes, se tiene que tener una buena estructura de servicios, ya sea instalaciones más modernas o tecnológicas, sistemas de datos o registros más automatizados, mayor rapidez en lossistemas informáticos de accesibilidad a la información, etc., esto hace que se genere una gran barrera a la entrada de nuevos competidores. También existe una gran competencia publicitaria de cada una de las AFP, lo que genera un posicionamiento de éstas y hace que sea más complicado para los nuevos competidores ocupar una posición óptima dentro del mercado existente y competitivo. No es fácil entrar enesta industria, si tomamos como base las barreras de entrada. 
2. La rivalidad entre los competidores: 
Al ser sólo 6 empresas en el mercado se podría pensar que existe una baja competitividad, pero no es así, ya que al existir un alto nivel de capital dentro de la industria los competidores se ven enfrentados a altas campañas publicitarias, guerras de precios en los servicios, nuevaspromociones, etc., lo que hace que estén muy bien posicionados dentro de la industria, lo que la hace no tan atractiva del punto de vista de la rivalidad de los competidores. 
3. Poder de negociación de los proveedores: 
Según la súper intendencia de pensiones son proveedores todos los que prestan servicios externos, públicos o privados, y realicen una o más actividades, funciones o procesos operativospor cuenta de las Administradoras, al existir una amplia gama de servicios, ser muchos proveedores que prestan estos servicios y al no estar bien organizados, éstos no tienen poder de negociación en la industria, por ende no pueden llegar a negociaciones o tratar de imponer sus condiciones de precio. Esto hace que sea atractivo desde el punto de vista del poder de negociación de los proveedores, yaque no tienen poder de decisión en la industria. 

4. Poder de negociación de los compradores: 
Los compradores o clientes, son todos los trabajadores dependientes (con contrato de trabajo) y para los trabajadores independientes, prácticamente todas las personas que trabajan, al ser muchos los clientes y no estar bien organizados, éstos prácticamente no tienen poder de negociación en laindustria, por ende lo hace mas atractivo para las empresas en cuanto al poder de negociación de los compradores, que prácticamente éstos no tienen poder. 

5. Amenaza de ingreso de productos y/o servicios sustitutos: 
Al existir una alta competencia en la entrega y calidad de los servicios, éstos siempre se están renovando o creando nuevos servicios. Por la gran cantidad de capital que se maneja enéste mercado los servicios son cada vez más avanzados tecnológicamente y por ende aumenta la creación de nuevos servicios, lo que conlleva a que sea poco atractivo desde el punto de vista de las empresas en cuanto a las amenazas de nuevos productos y/o servicios sustitutos. 

En general se puede decir que la atractivita de la industria para las empresas que quieren entrar en ésta, no es muyelevada, debido principalmente a la gran inversión de capital que se debe hacer para poder ingresar, la cual es una de las barreras mas solidas de ésta industria; para las empresas que ya están inmersas en ésta industria es muy atractivo el negocio, ya que, tienen un gran poder dentro de ella, al ser pocas empresas y muchos proveedores y clientes, lo cual les ayuda a generar una gran rentabilidad,...