Analisis porter

Análisis Porter

Este análisis sobre las 5 fuerzas es un modelo estratégico, que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.

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➢ Poder de negociación de los compradores o clientes:

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o esde bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradoresles conviene estratégicamente integrarse hacia atrás

Tiene un cierto poder porque podrán elegir entre los días y películas que requieran ver que cuentan con el servicio de autocine, lugar para tu auto, i una buena atención para aquellos días que desean asistir, ya sea, día de parejas (viernes), día de los amigos (sábado) y el día familiar (domingo) y también los distintos funcionarios queestán al servicio de ustedes, que se preocuparan de darle una mejor atención para atraer a los clientes por el mejor precio.
Por otro lado, éste es un lugar en el que se ofrecen dos posibilidades juntas (cine y atención mientras ven el estreno), y eso, es un gran punto a nuestro favor, ya que nos permitirá fidelizar algunos clientes con más facilidad, con lo que su poder disminuirá.

Laestrategia de una empresa tata de establecer una posición provechosa y sostenible contra la fuerza que determina la rivalidad en diferentes sectores. Es la búsqueda de una posición competitiva favorable a un sector. Además, las organizaciones modernas se hallan inmersas en un entorno cada vez más complejo, con una demanda creciente de respuestas estratégicas; rápidas y efectivas.

➢ Poder denegociación de los proveedores o vendedores:
El poder de negociación de los proveedores en éste caso, como hay muchos cines en nuestra región el poder del proveedor ha disminuido. Además, al existir algunos mercados sustitutivos aún disminuye más su poder. Lo único que puede aumentar el poder en nuestro caso, es la diferenciación de nuestro autocinema.
Por consiguiente, el poder denegociación no es muy alto, más bien, mínimo.
Un autocinema en el mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación seráaun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante

➢ Amenaza de entrada de nuevos competidores:
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado (cines, películas enferias libres). 
Las barreras de entrada para posibles nuevos competidores es un punto negativo, ya que es relativamente fácil entrar en éste sector. Además, si nuestra competencia aumenta más, provocará una bajada en la rentabilidad que obligará a bajar los precios producirá un aumento en los costes. 
Para que esto no suceda o lo más mínimamente posible, hemos conseguido diferenciar unpoco nuestros productos de la competencia ya existente, incorporando calidad, accesibilidad, rapidez, disponibilidad.
Algunos de los factores que clasifican esta fuerza son:
• Existencia de barreras de entrada
• Requerimientos de capital
• Ventajas absoluta en coste
• Mejoras en la tecnología
• Diferencias del producto en propiedad

➢ Amenaza...