Analisis Porter

Modelo de Porter
Residencial Vicky

1. Poder de negociación con los clientes
En este caso no sé puede decir que los clientes tienen mucho poder, ya que
es difícil que lleguen en conjuntogrupos grandes de turistas o estudiantes,
sin embargo con el paso del tiempo y la convivencia pueden llegar a
asociarse, y a conocer más opciones ya que existen muchos proveedores
del serviciode alojamiento.
2. Poder de negociación con los proveedores
Podemos decir que en este sector el poder de negociación de los
proveedores es bajo, los productos y servicios que se adquierenson básicos
y de fácil acceso. En el caso de los productos el Coste del cambio para los
proveedores es muy bajo; se puede cambiar fácilmente a los proveedores.
Se aplicaría la compra a mayoreotomando en cuenta los costes, podrían ser
productos materiales o en línea.
5. Rivalidad entre competidores

Existe una competencia de rivales alta puesto que hay una amplia gama deproveedores del servi
hostales, pensiones, residencias, departamentos, estancias, entre otros. Se compite agresivamente e
como la calidad, el diseño, la innovación o el marketing.

3. Amenaza denuevos competidores entrantes
Si bien este negocio es muy atractivo para tener nueva
competencia, existen muchos factores que obstaculizan la entrada
de estos nuevos competidores. Tenemos laventaja de experiencia
y know-how del negocio.
4. Amenaza de productos y servicios sustitutivos
En este punto se sabe que hay muchas posibilidades de
alojamiento, no obstante se tiene laventaja de estar ubicado en
un lugar de alta demanda, el arriendo se encuentra accesible, se
ofrecen servicios extras, además de que existe un ambiente
familiar y cómodo.

d entre competidoresmplia gama de proveedores del servicio de alojamiento como son Hoteles,
e otros. Se compite agresivamente en precios así como en otras dimensiones
eño, la innovación o el marketing.