analisis porter
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2014
Análisis Porter
1. Amenaza de posibles entrantes :
La unión al ser una ciudad turística y la capital provincial de la región de los ríos, se encuentra habitualmente en el ojo de nuevosinversionistas con nuevas ideas de negocio, sobre todo en el ámbito de hospedajes de la ciudad, se encuentran en un proceso de innovación o bien, comienzan a desarrollarse nuevos posibles y potencialescompetidores que ingresan a la industria hotelera con estrategias cada vez más novedosas y arriesgadas.
2. Amenazas de producto y servicios sustitutos:
Cuando hablamos de hotelería, se abarca unagran cantidad de servicio y productos que ofrece el mercado, la gran mayoría tiene distintos detalles, pero igual en el servicio que entregan, es por esto, que existe una gran variedad de productosy servicios sustitutos, dependiendo del punto de vista que por el que se vea, por ejemplo, un hotel de cinco estrella puede ser sustituido por un simple hostal o hospedaje. Cabe destacar, que latodos se caracterizan por entregar el mismo producto o servicio, pero cada uno de ellos lo entrega de diferentes calidades o productos agregados y/o ampliados.
3. Rivalidad entre los competidoresexistentes:
La competencia se destaca por ser bipolar debido a lo que es el turismo en sí, y principalmente a nuestros climas, ya que, en temporada alta vemos como se acentúa la competencia, mientrasen temporada baja se reduce, pero aun así , la competencia es dura, solo existe entre los competidores directos que tienen en común el segmento al cual se dedican, es decir los hoteles de 4 estrellascompiten entre ellos, no pretende quitarles el público a los hostales, sin embargo los pequeños si le pueden pelear y quitar participación de mercado a menor escala a los más grandes, ya que estosofrecen siempre el mismo precio y no tiene mucho que perder frente a los segmento alto.
4. Poder de negociación de los proveedores:
Este afecta la intensidad de la competencia en la...
1. Amenaza de posibles entrantes :
La unión al ser una ciudad turística y la capital provincial de la región de los ríos, se encuentra habitualmente en el ojo de nuevosinversionistas con nuevas ideas de negocio, sobre todo en el ámbito de hospedajes de la ciudad, se encuentran en un proceso de innovación o bien, comienzan a desarrollarse nuevos posibles y potencialescompetidores que ingresan a la industria hotelera con estrategias cada vez más novedosas y arriesgadas.
2. Amenazas de producto y servicios sustitutos:
Cuando hablamos de hotelería, se abarca unagran cantidad de servicio y productos que ofrece el mercado, la gran mayoría tiene distintos detalles, pero igual en el servicio que entregan, es por esto, que existe una gran variedad de productosy servicios sustitutos, dependiendo del punto de vista que por el que se vea, por ejemplo, un hotel de cinco estrella puede ser sustituido por un simple hostal o hospedaje. Cabe destacar, que latodos se caracterizan por entregar el mismo producto o servicio, pero cada uno de ellos lo entrega de diferentes calidades o productos agregados y/o ampliados.
3. Rivalidad entre los competidoresexistentes:
La competencia se destaca por ser bipolar debido a lo que es el turismo en sí, y principalmente a nuestros climas, ya que, en temporada alta vemos como se acentúa la competencia, mientrasen temporada baja se reduce, pero aun así , la competencia es dura, solo existe entre los competidores directos que tienen en común el segmento al cual se dedican, es decir los hoteles de 4 estrellascompiten entre ellos, no pretende quitarles el público a los hostales, sin embargo los pequeños si le pueden pelear y quitar participación de mercado a menor escala a los más grandes, ya que estosofrecen siempre el mismo precio y no tiene mucho que perder frente a los segmento alto.
4. Poder de negociación de los proveedores:
Este afecta la intensidad de la competencia en la...
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