Analisis Publico Objetivo De Un Proyecto De Aerolinea
Páginas: 5 (1161 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2013
ANALISIS PUBLICO OBJETIVO
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Identificar las reacciones de los clientes potenciales, definiendo el modelo de servicio y la operación del negocio. La LINEA AEREA X tiene un una visión multicliente y multiproducto, con la cual se pretende posicionar en un punto estratégico de la cadena de valor en las líneas aéreas ya existentes.
➢ Tours Operadores: Las alianzas estratégicas yasociaciones poseen importancia crítica para la atracción efectiva de turistas en los destinos. Le va a permitir a la Line Aérea X dimensionar su fuerza de ventas y promocionar interna e internacionalmente los diferentes servicios.
Gracias al incremento del poder adquisitivo y conocimiento cultural en los países más desarrollados, sin dejar de lado el impacto del flujo de información que semaneja a diario a través del internet, el turismo se ha convertido en un fenómeno social mundial que genera una fuerza económica impresionante, con lo cual los tour operadores internacionales, representan a una clientela más exigente y actualizada ante las ofertas de destinos turísticos.
La tendencia internacional en la demanda turística se basa en; ser auténticos, activos, participativo, realizaractividades complementarias y decidir lo que desea realizar. Esta situación está dando paso a la creación de destinos emergentes, los cuales aportan ventajas de competencia, servicios y precios razonables, es decir, está ocurriendo un cambio sobre la trayectoria habitual del turista internacional. Los tour operadores Internacionales se verían beneficiados de formar parte de nuestros nuevos destinosy diversidad de oferta con el turismo cultural.
El clúster geográfico para la atracción de visitantes es una estrategia de sinergia innovadora para los destinos, al crear una masa crítica que impacta masivamente en términos de mercado.
De modo que los Tours Operadores Locales son:
➢ Sector Hotelero: El gobierno dominicano en la actualidad está fomentando el turismo nacional ya queforma parte vital para el crecimiento económico del país. De esta forma aprovechar el posicionamiento de cadenas de Hoteles con el usuario final como medio de publicidad dentro de sus instalaciones a cambio de ofrecer paquetes de vuelos con estos hoteles todo incluidos, incitando de esta manera, al desarrollo y uso de los servicios nacionales, manteniendo bilateralmente el desarrollo y crecimiento dela economía de nuestro País.
➢ Alianzas Estratégicas Grandes Aerolíneas Aéreas: haciendo referencia a lo analizado en el entorno Pest las grandes líneas aéreas se encuentran amenazadas además de forma crecientes por líneas aéreas low cost, perdiendo paulatinamente cuota de mercado y generando auto competencia con otras agencias. Por otra parte, estas aerolíneas son frecuentemente vuelos enWan World (tramos Largos) lo que deja sin cubrir bajo sus marcas destinos secundarios o de tramo corto, lo que se convierte en una clara necesidad y desventaja en estas aerolíneas.
Por tal razón, La compañía X tiene como solución ofrecer alianzas estratégicas; en la cual las grandes aerolíneas como son; American Airlines, Jet Blue, Air France, Spirit Airlines, Continental Airlines, DeltaAirlines, Air Europa, Air Transat, LTU, US Arways y USA 3000, para que ofrezcan mediante sus vuelos un nuevo destino de tramo corto, cubierto así por la compañía X, resultando una nueva opción, novedosa además en la percepción del usuario final, suponiendo un ahorro de costes de oportunidad para las grandes compañías aéreas y la apertura, conocimiento y valoración por parte del usuario final de lacompañía x.
➢ Turismo en la Empresa: Va dirigido a aquellos negocios que desean ser más competitivos en su mercados, supliendo traslados a convenciones, congresos, seminarios y personalizando según la necesidad de este tipo de clientes paquete a su medida siendo esto parte de nuestro valor agregado.
Cabe mencionar que la motivación de la empresa surge como un medio para fidelizar a sus...
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Identificar las reacciones de los clientes potenciales, definiendo el modelo de servicio y la operación del negocio. La LINEA AEREA X tiene un una visión multicliente y multiproducto, con la cual se pretende posicionar en un punto estratégico de la cadena de valor en las líneas aéreas ya existentes.
➢ Tours Operadores: Las alianzas estratégicas yasociaciones poseen importancia crítica para la atracción efectiva de turistas en los destinos. Le va a permitir a la Line Aérea X dimensionar su fuerza de ventas y promocionar interna e internacionalmente los diferentes servicios.
Gracias al incremento del poder adquisitivo y conocimiento cultural en los países más desarrollados, sin dejar de lado el impacto del flujo de información que semaneja a diario a través del internet, el turismo se ha convertido en un fenómeno social mundial que genera una fuerza económica impresionante, con lo cual los tour operadores internacionales, representan a una clientela más exigente y actualizada ante las ofertas de destinos turísticos.
La tendencia internacional en la demanda turística se basa en; ser auténticos, activos, participativo, realizaractividades complementarias y decidir lo que desea realizar. Esta situación está dando paso a la creación de destinos emergentes, los cuales aportan ventajas de competencia, servicios y precios razonables, es decir, está ocurriendo un cambio sobre la trayectoria habitual del turista internacional. Los tour operadores Internacionales se verían beneficiados de formar parte de nuestros nuevos destinosy diversidad de oferta con el turismo cultural.
El clúster geográfico para la atracción de visitantes es una estrategia de sinergia innovadora para los destinos, al crear una masa crítica que impacta masivamente en términos de mercado.
De modo que los Tours Operadores Locales son:
➢ Sector Hotelero: El gobierno dominicano en la actualidad está fomentando el turismo nacional ya queforma parte vital para el crecimiento económico del país. De esta forma aprovechar el posicionamiento de cadenas de Hoteles con el usuario final como medio de publicidad dentro de sus instalaciones a cambio de ofrecer paquetes de vuelos con estos hoteles todo incluidos, incitando de esta manera, al desarrollo y uso de los servicios nacionales, manteniendo bilateralmente el desarrollo y crecimiento dela economía de nuestro País.
➢ Alianzas Estratégicas Grandes Aerolíneas Aéreas: haciendo referencia a lo analizado en el entorno Pest las grandes líneas aéreas se encuentran amenazadas además de forma crecientes por líneas aéreas low cost, perdiendo paulatinamente cuota de mercado y generando auto competencia con otras agencias. Por otra parte, estas aerolíneas son frecuentemente vuelos enWan World (tramos Largos) lo que deja sin cubrir bajo sus marcas destinos secundarios o de tramo corto, lo que se convierte en una clara necesidad y desventaja en estas aerolíneas.
Por tal razón, La compañía X tiene como solución ofrecer alianzas estratégicas; en la cual las grandes aerolíneas como son; American Airlines, Jet Blue, Air France, Spirit Airlines, Continental Airlines, DeltaAirlines, Air Europa, Air Transat, LTU, US Arways y USA 3000, para que ofrezcan mediante sus vuelos un nuevo destino de tramo corto, cubierto así por la compañía X, resultando una nueva opción, novedosa además en la percepción del usuario final, suponiendo un ahorro de costes de oportunidad para las grandes compañías aéreas y la apertura, conocimiento y valoración por parte del usuario final de lacompañía x.
➢ Turismo en la Empresa: Va dirigido a aquellos negocios que desean ser más competitivos en su mercados, supliendo traslados a convenciones, congresos, seminarios y personalizando según la necesidad de este tipo de clientes paquete a su medida siendo esto parte de nuestro valor agregado.
Cabe mencionar que la motivación de la empresa surge como un medio para fidelizar a sus...
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