Analisis puesto de trabajo
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
Las principales actividades vinculadas al Análisis de Puesto son:
▪ Compensar en formaequitativa a los empleados
▪ Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
▪ Determinar niveles realistas de desempeño
▪ Crear planes para capacitación y desarrollo
▪ Identificar candidatos adecuados a las vacantes
▪ Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
▪ Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
▪ Evaluar la maneraen que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados
▪ Eliminar requisitos y demandas no indispensables
▪ Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa
SITUACIONES DONDE SE NECESITAN O RECOMIENDA EL ANÁLISIS DE PUESTO
▪ Cuando se funda la organización
▪ Cuando se crea nuevo puesto
▪ Cuando se modifican de manerasignificativa los puestos como resultado de nueva tecnología o procedimiento
▪ Cuando se va a utilizar el sistema de compensación y de salario de una empresa
BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE PUESTO
Para los Gerentes del Departamento:
▪ Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad
▪ Permite realizar una mejor selección del personal
▪ Facilita efectuar unaevaluación objetiva de sus subalternos
Para los Empleados
▪ Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto
▪ Puede ser utilizado como una guía para su auto desarrollo
OBJETIVOS DEL ANALISIS DE PUESTO
▪ Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los recursos humanos.
▪ Precisar las funciones yrelaciones de cada unidad de trabajo para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
▪ Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal, y propiciar la uniformidad en el trabajo.
▪ Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
▪Evitar repetir instrucciones.
Como parte fundamenta de la existencia de la descripción de puesto tenemos el punto que a mi consideración es la tecnificación de la medición de l trabajo para los individuos, así que de los beneficios que obtenemos con el uso de estas técnicas son:
▪ Evita repetir información, explicación e instrucciones similares.
▪ Permite a los empleadossaber que es lo que se espera de ellos, cuando y como.
▪ Muestra a cada uno de los empleados como encaja su puesto en el total de la organización.
▪ Facilita el entrenamiento del nuevo personal y reducen el periodo de capacitación.
▪ Permite asegurarse que se respeten las Políticas del organismo.
▪ Reduce errores operativos.
▪ Evita que los cambios delsistema sean decisiones precipitadas.
▪ Facilita el sostenimiento de un buen nivel organizacional.
▪ Complementar el manual de organización.
MODELOS DE DISEÑO DE CARGOS.
El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones. Pueden distinguirse tres modelos básicos dediseño de cargos:
▪ Modelo Clásico. Mientras Taylor buscaba la cooperación entre la administración y los obreros, sus seguidores fueron más restrictivos y se concentraron en dos aspectos principales: determinación de la mejor manera de desempeñar las tareas de un cargo (the best way) y utilización de incentivos saláriales para preservar la adhesión del empleado a los métodos de trabajo...
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