Analisis reticular

Pre Proyecto

1. EL PROBLEMA DE ESTUDIO

El creer que se puede sortear los problemas competitivos, que la actualidad le plantea a todo tipo de organizaciones, de manera aislada es tannecio como pretender construir un puente de madera entre las dos riberas de un rio caudaloso sin ningún tipo de ayuda o colaboración. Entre otras cosas porque se requeriría de alguien quien provea lamadera, otro que surta de herramientas, alguien que se encargue de alimentos, de hecho más empleados, la persona -al otro lado del rio- quien supervise la construcción del puente de acuerdo a losparámetros que su lado requiere, sin contar además con la población beneficiada con la construcción de dicho puente, es decir: “Sin intervención de su entorno no es posible”. Es así, que en realidad unaempresa, por más pequeña que pueda ser, es afectada por las actividades de una organización o persona y requiere de éstas. De acuerdo a esta premisa se puede definir el término Stakeholder como cualquierpersona o entidad que es afectada por las actividades de una organización.

Analizado, desde un punto de vista reticular, es preciso dar un paso más y definir las respuestas que la empresapuede dar a cada uno de nuestros stakeholders. Para ello, es preciso analizar las relaciones recíprocas entre ellos y los vínculos que se van generando a través de las diversas alianzas.

Enconsecuencia, los stakeholders entre sí, y la organización pueden impactarse mutuamente: los stakeholders pueden coordinar sus esfuerzos para monitorear e intervenir en la organización y, a su vez, laorganización puede influir en la formación de expectativas empresariales. Como resultado, tanto las interacciones entre los stakeholders y la organización serán altamente susceptibles a las acciones delotro y podrán influirse mutuamente, ya que si las organizaciones así como los stakeholders no logran cohesionarse dentro de una red, es complicado poder visionar una sostenibilidad a través del...