Analisis Rob Parson En Morgan Stanley

En el mundo empresarial, los cambios generan nuevos retos para todos los que participan en él.
Morgan Stanley uno de los principales bancos de inversiones en Estados Unidos, se adapta a este mundocambiante, renovando su organización, creando ventajas competitivas que incluyan como pieza clave a sus colaboradores.
Los directivos de la compañía deben entender estos cambios y encaminar susesfuerzos para lograr la nueva misión, visión y objetivos de la empresa e integrar a los demás miembros en el proceso de cambio para lograr el éxito en el mercado.
En este proceso de adaptación yrenovación, los directivos de Morgan Stanley y sus equipos de trabajo deben enfrentar una serie de retos los cuales deben de superar en conjunto, integrando el eficiente trabajo en equipo y esfuerzo einnovación para poder sobrevivir al cambio. La empresa cuenta con personal que se adapta a la nueva cultural organizacional, pero no todos logran adaptarse de manera adecuada o simplemente no estánen disposición de hacerlo.
Paul Nasr, director gerente senior en los servicios del Mercado de Capitales de Morgan Stanley se enfrenta con el problema de que su principal productor Rob Parson tienedificultades para adaptarse a la cultura organizacional de la empresa, además de que tiene poco espíritu de trabajo en equipo y viola algunas de las normas. Esto ha sido demostrado en su evaluación deldesempeño de 360 grados.
Esta evaluación es un esquema sofisticado que permite que un empleado sea evaluado por todo su entorno: jefes, pares y colaboradores y cuyo verdadero objetivo es eldesarrollo de las personas (Alles, 2010). Paul ha revisado esta evaluación para poder tomar la decisión de promover o no a Rob al puesto de Director Gerente.
Según el documento de información para laevaluación anual de rendimiento de Morgan Stanley, (Apéndice A) un director gerente es el cargo bancario de mayor jerarquía y el puesto de máximo mando en la empresa. Debe de tener habilidades técnicas...