Caso Rob Parson en Morgan Stanley

CASO N°3: ROB PARSON EN MORGAN STANLEY
Alumno:
• Evalúe la eficacia del sistema de gestión del desempeño de Morgan Stanley: El sistema de gestión de evaluación no es eficaz debido a lo siguiente:o Cuando Paul Nasr recibió el resultado de evaluación de Rob, este se cuestionó entre dos alternativas, ascenderlo o despedirlo. La primera alternativa por un gran rendimiento cuantitativo en elnegocio y la segunda alternativa por no cumplir la filosofía de la empresa. Pero no se debe olvidar que un eficiente sistema de evaluación busca mejorar las fallas detectadas con el fin de potenciar elrendimiento de sus trabajadores.
o El sistema debe validar y confirmar el proceso de contratación, por lo tanto si Paul se encuentra en la disyuntiva de desvincularlo de la empresa por los resultados,quiere decir que también el proceso de contratación no es el adecuado, ya que no fue capaz de detectar estas complicaciones.
o Una vez recibido los resultados, Paul debe tomar una decisión, sindetectar que ha realizado un feedback del proceso con el evaluado.
De acuerdo a lo antes mencionado el sistema no cumpliría con los objetivos.
• ¿Hasta qué punto era el jefe de Rob el responsable de sudesempeño?
Paul es directamente responsable ya que si bien es cierto no compartía los procedimientos y métodos utilizados por Rob para aumentar la cartera de clientes, ya que muchos de ellostransgredía la cultura de la empresa, Paul jamás fue lo suficientemente enfático en aclarar estos temas con Rob, muy por el contrario fue muy paternalista en este aspecto

• Como crees que gestionó eldesempeño de Rob?
Creo que no los gestionó de la mejor manera, ya que de todos los aspectos que son relevantes para la empresa, Paul solo potenció a Rob en el área de negocios, pero le dio mucha libertadpara violar las normas y políticas de la empresa, ya que pensó que entregándole estas libertades se conseguiría los objetivos cuantitativos que Morgan Stanley deseaba y además no lo perdería como...