analisis Supply Chain

Páginas: 2 (415 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2013
Análisis Crítico de la Lectura: Supply Chain
Resumen de la Lectura
Una cadena de suministro es conocida a nivel internacional como Supply Chain, hoy en día las empresas usan grandes cantidades derecursos para crear cadenas de suministros eficientes.
Marshall L. Fisher menciona que muchas veces el funcionamiento de los supply chains es peor, a pesar de las inversiones grandes que han hecholas empresas.
Fisher ha observado que las cualidades de los supply chain han empeorado a pesar de las grandes inversiones en nuevas tecnologías, por esta razón, ha desarrollado un método para ayudar enla creación de los supply chains.
Según Fisher se puede dividir los productos en dos categorías, productos funcionales y productos innovadores.
Los productos funcionales se venden cada día enmuchos lugares, por ejemplo la gasolina. Son productos que la gente usa casi cada día, como consecuencia la demanda de los productos funcionales es bastante estable y previsible. También tienen ciclo devida larga.
Estos atributos parecen favorables para muchas empresas y por eso hay mucha competición, como consecuencia, los márgenes de ganancia son bajos.
Para subir los márgenes se puedeintroducir algo nuevo al producto, algo innovador por ejemplo un color, tamaño o sabor diferente, o quizás una tecnología nueva, entonces el producto ha cambiado de un producto funcional a un productoinnovador.
Por otro lado, los márgenes de los productos innovadores son altos, los cambios e innovaciones casi resultan en un nuevo producto, por eso la demanda es inestable y también es muy difícilpreverla.
El ciclo de vida del los productos innovadores es más corto porque es probable que los competidores descuban los márgenes altos y entren el mercado. Eso fuerza a la empresa que había hecho lasinnovaciones a generar más innovaciones que casi es lo mismo como introducir un producto nuevo.




Un supply chain tiene dos funciones fundamentales.
El primero es la función física y es lo más...
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