Analisis swot

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  • Publicado : 29 de julio de 2010
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Objetivo:
* Llevar a cabo una relación congruente entre oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades usando la matriz SWOT.
* Partiendo de la matriz SWOT, destilar un grupo de estrategias para una organización.
Procedimiento:
Para llevar a cabo el siguiente reporte, realice los siguientes pasos:
1. Leí los apoyos visuales otorgados por parte del curso en el aprendizaje deesta materia.
2. Llegue a una conclusión de acuerdo a lo anteriormente leído.
3. Busque bibliografía alterna en internet que tratara de este tema en particular.
4. Leí las dos fuentes electrónicas encontradas y escritas en la bibliografía de este reporte.
5. Contraste la información de los recursos de apoyo con la información encontrada en internet.
6. Llegue a una últimaconclusión con el conocimiento adquirido durante la actividad, la cual fue la redacción del siguiente reporte.

Resultados:
La matriz FODA o SWOT por sus siglas en ingles, nos da referencia al análisis hecha la mayoría de sus veces por organizaciones, para determinar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de las mismas. Todo este análisis es hecho con el fin de comprender de una manera másamplia las áreas de la organización que necesitan estrategias para recuperarse o incrementar ya sea sus ventas, producción, clientes etc.
En mi opinión este análisis nos lleva a la respuesta de dos preguntas básicas para cualquier organización hoy en día, ¿En dónde estamos? ¿Qué tenemos?
Es imperante para cualquier organización el conocer estas dos respuestas para poderse plantear sus objetivossus metas y poder hacer factible el alcanzar su visión hacia el futuro.
Para mi lo que he aprendido a lo largo de este curso, en cuanto a este tema en particular es que la matriz FODA se divide en dos partes esenciales de la organización.
La primer parte es el área interna de la organización la cual maneja las fortalezas y las debilidades, esta área es la que siempre tiene una solución y uncontrol totalmente interno, se encuentra dentro de las manos de la organización el poder incrementar las fortalezas y darle una solución a las debilidades.
En cuanto a la parte externa, nos habla acerca de las oportunidades y amenazas, estos dos factores al contrario de los dos mencionados anteriormente, no tiene un control dentro de la misma organización, si no que son factores que afectan a laorganización desde afuera de la misma, y no hay manera de poderlos controlar, pueden ser factores climáticos, de competencia, etc.

En las actividades anteriormente entregadas, estábamos analizando el caso de nuestra universidad TecMilenio, primero analizamos en la actividad tres evaluable, su situación interna, y en la actividad cuatro evaluable analizamos su situación externa, en esta actividad senos pide realicemos un análisis en general de la misma universidad acerca de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y de qué manera y grado se correlación estos cuatro términos en sí.
Recuerdo que en clase vimos una tabla de un ejemplo de este análisis, la cual me sirvió de guía para poder realizar mi propio análisis, de acuerdo a las fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas que di como ejemplo para estas actividades.
A continuación dejo la tabla 1. Para poder tener una amplia imagen de este análisis recién hecho.

Tabla 1.

Tabla 2.

Podemos ver todas las correlaciones que se encuentran en la tabla, me gustaría indicar que me enfoque más a las correlaciones de las zonas A,B,C,D, las cuales podemos ver resaltadas con los bordes un poco más gruesos en lascuatro esquinas de la imagen.
Ahora me gustaría dar énfasis a mi explicación de por qué me centre más en estas correlaciones.
Primeramente me centre mas en ellas, porque leyendo e investigando un poco acerca del tema, me di cuenta que estas zonas son determinantes para la comprensión del análisis y el éxito de las estrategias que se le puedan otorgar al mismo.
En el primero cuadro formado por...
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