Analisis o ingenieria de valor

ANALISIS O INGENIERIA DE VALOR
Concepto:El Análisis e ingeniería del Valor se puede definir como la aplicación sistemática de un conjunto de técnicas que identifican funciones necesarias, establecen valores para las mismas y desarrollan alternativas para desempeñarlas, al mínimo costo posible. Su objetivo es poner a disposición de los ejecutivos o dirigentes de la empresa, instrumentos para lautilización correcta de sus recursos. El análisis del valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio, de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea y está dispuesto a pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias requeridas y no más. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificación de oportunidades de mejora y,sobre todo, en el Diseño de soluciones. Asimismo, está estrictamente relacionado con otras herramientas, como son la tormenta de ideas, la recogida y análisis de datos, el diagrama de flujo y la matriz de planificación.

Con la aplicación del Análisis del Valor no sólo se consigue una reducción de los costes, sino que además trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas con ambosfactores como son, la reducción del tiempo de suministro, mejoras en el funcionamiento, mejoras en los métodos de elaboración, facilidad y seguridad en las tareas de mantenimiento…

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Antecedentes:
El método del valor fue desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial por Larry Miles como una forma efectiva de encontrar un adecuado reemplazo de componentes que podríanser usados para manufacturar utensilios comerciales.
Durante la guerra, las partes y los materiales que no eran dedicados al "esfuerzo de la guerra" no era la prioridad de nadie, excepto quizá para las mujeres trabajadoras que tenían dinero y necesitaban simplificar sus tareas del hogar.
 General Electric fue determinante en tomar ventaja en el mercado y Larry Miles hizo que el programa triunfara. La solución de Larryal problema fue crear un equipo con un rango diferente de perspectivas y experiencia, y pregunto cinco cosas enfocadas sobre el problema.
* ¿Cuales son las partes del problema?
* ¿Qué hacen?
* ¿Cuánto cuestan?
* ¿Que más haría el trabajo?
* ¿Cuánto costaría?
Sus equipos triunfaron más allá de la imaginación y el grupo de General Electric Appliances se convirtió en ejemplode calidad, producción, calidad y beneficio en ese tipo de corporación. El proceso fue tan efectivo que General Electric considero el método de Larry como un secreto corporativo.

Para difundir esta técnica se fundó:
Al comienzo del desarrollo de la metodología Miles saca 2 conclusiones importantes:
* El uso de patrones convencionales limita la imaginación restringiendo el campo deobservación relativo a los objetos existentes.
* La concentración en los requisitos funcionales permite mayor libertad mental.
Se podrá reducir costos y mejorar la calidad luego de que se haya identificado la función.
Estas ideas aplicadas al sistema de contratación empresarial son la esencia de una posible ventaja en costos y/o de diferenciación a partir de la cadena de Valor del contrato enlicitación.
En un gráfico se puede resumir los tipos de derechos que surgen de una contratación y el papel que juega la innovación tecnológica
* Contrato
* Derecho Real Derecho residual
* Marco Legal Interacción con los
* Subsistemas de la organización
* Innovación
Accionando en las etapas del proceso no solamente en la tecnología sino en factores administrativos donde se incluyeel contrato es posible actuar sobre factores negativos referidos a:
* Costos de control
* Costos de modificación de diseños
* Costos residuales.
Los costos residuales son aquellos en los que se incurren por el " aprender haciendo " que requiere la innovación y por la implantación del Sistema de Vigilancia Técnico-comercial (el cual abordaremos posteriormente).Los costos...