Analisis Y Descripcion De Cargo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN: MARACAIBO

ANALIZAR CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS TRABAJADORES DE DROGUERÍA MC PHARMA, C.A.

Autores: Br. Andria Rico
Br. Ronald Pérez
Br. William Blasco
Tutor: Lic. Nerio Abreu

Maracaibo, julio de 2011
ANALIZAR CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS TRABAJADORES DE DROGUERÍA MC PHARMA,C.A.

Autores: Br. Andria Rico
Br. Ronald Pérez
Br. William Blasco

Calificación: _______Observaciones:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Maracaibo, Julio de 2011
ÍNDICE GENERAL

pp.

INTRODUCCIÓN….…………………………………………..……………..... 2
CAPITULO
I. EL PROBLEMA………………………………………………………….. 3
Contextualización del Problema……………………………………………. 3
Objetivos de la Investigación
Objetivo General.................................................................................. 6
ObjetivosEspecíficos.......................................................................... 6
Justificación de la Investigación................................................................... 6
II. MARCO REFERENCIAL......................................................................... 8
Sistema devariables........................................................................................ 8
CONSIDERACIONES ………….......................................................................... 10
REFERENCIAS....................................................................................................... 11

INTRODUCCIÓN

El desarrollo de este trabajo se basa en el clima organizacional en la Empresa Droguería Mc Pharma, c.a. para sugerirles que deben modificarlos sistemas de trabajo en los diferentes departamentos para así tener un mejor el clima organizacional y obtener una mejor relación Gerencia – Empleados, como Equipo de trabajo.
Estos nuevos implementos se pueden realizar de una manera individual para la empresa por medio de Evaluaciones al personal, como también entrevistas para poder determinar con exactitud las diferentes dificultades queexisten en el ambiente organizacional.
Los mismo no es solo con la empresa esto también se basaría en el ambiente exterior como las relaciones sociales Inter – Empresas, para que la misma se de a conocer con una mejor productividad y un bienestar con la gente, lo cual la llevaría a mantenerse en flote en el ambiente organizacional empresariales.

CAPITULO I

EL PROBLEMA

CONTEXTUALIZACIÓN DELPROBLEMA
Toda organización debe tener un ambiente óptimo, de forma tal, que los empleados puedan alcanzar los fines propuestos, ya que en las generaciones que se levantan deben propiciar un buen clima organizacional en el que los trabajadores se encuentren a gusto y en el cual puedan tener un desempeño adecuado que permita el logro de las metas de la organización.
Según Rodríguez (2005), El climaremite a una serie de aspectos propios de la organización. Se trata de un concepto multidimensional, a diferencia de otros que están referidos a procesos específicos que tienen lugar en la organización, tales como el poder, el liderazgo, el conflicto o las comunicaciones. (pág. 160)
De esta manera, el clima organizacional va de la mano con la motivación del personal, cuando esta aumenta, setiene un incremento en la mejoría del clima organizacional, puesto que hay ganas de trabajar, se establecen relaciones sociales, existen intereses en el trabajo, hay colaboración entre los empleados.
El clima organizacional es un aspecto importante en toda organización, puesto que el mismo está asociado con variables como la satisfacción, el éxito, la productividad y la supervivencia de la empresa...