Analisis Y Descripcion De Puestos
Páginas: 18 (4463 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
FUNCION: ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
CAPITULO 1
Generalidades de análisis y descripción de puestos.
1.1 Análisis de puestos
1. Definición
La determinación de las tareas que comprende un trabajo y las habilidades requeridas del trabajador para obtener un rendimiento satisfactorio que lo diferencie de los demás.
El método cuya finalidadconsiste en determinar las actividades que se realizan en el mismo, los requisitos (conocimientos, experiencias, habilidades, etc.) que debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo con éxito y las condiciones ambientales que privan en el sistema donde se encuentra enclavado.
Un proceso de investigación de las actividades de trabajo y de las demandas sobre los trabajadores, cualquieraque sea el tipo o nivel de empleo.
La definición y el estudio de una ocupación y de las condiciones bajo las cuales se realiza, con el objeto de determinar sus requisitos desde el punto de vista de la organización.
La separación y ordenamiento científicos de los elementos que integran un puesto.
La información reunida, analizada y compilada en descripciones yespecificaciones de un puesto.
Un procedimiento sistemático orientado a recopilar información sobre la manera en que se llevan a cabo los trabajos y las características personales que se requieren.
Estudios definidos que determinan qué tipos de comportamientos deben seguir los empleados para desempeñar eficazmente las funciones de sus cargos.
De acuerdo con las definicionesanteriores y para los fines que persigue este texto; Análisis de Puestos es: Conocer todas y cada una de las tareas que ha de llevar a cabo una persona en un puesto de trabajo, así como los requisitos mínimos para ocupar el mismo. Esto con el fin de que sea desempeñado en forma eficaz y eficiente. O bien el proceso sistemático de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios paradesempeñar un puesto de trabajo en una organización.
2. Objetivos
Determinar el perfil del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicaran las pruebas adecuadas, como base para la selección del personal.
Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los Recursos Humanos.
Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajopara deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal y propiciar la uniformidad en el trabajo.
Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
Evitar que se dé la repetición de instrucciones.
Pararealizar estos objetivos se debe realizar un estudio anterior sobre:
Organigrama. (Clasificación de los puestos)
Determinar sus principales características.
Realización de cuestionario, observación directa y/o entrevista con el trabajador.
Y, finalmente obtener respuestas a seis preguntas básicas:
¿Cuáles son las tareas físicas y mentales que desarrolla el trabajador?
¿Cuándo sedebe terminar el trabajo?
¿Dónde se debe desarrollar el trabajo?
¿Cómo desempeña su puesto el trabajador?
¿Por qué se hace este trabajo?
¿Qué cualidades se necesitan para desarrollar el puesto?
1.2 LA DESCRIPCION DE PUESTO
La descripción de puesto es simplemente un documento en el que se enlistan los objetivos y las funciones del puesto, así como el entorno social y lasdimensiones que influyen o afectan a dicho puesto. La descripción del puesto es un documento que consiste en definir los objetivos y funciones que lo conforman y que lo diferencian de otros puestos de la organización. En este documento se detalla lo que idealmente debe hacer el ocupante del puesto, no necesariamente lo que hace, así como la frecuencia en que lo hace, cómo lo hace y para que lo...
CAPITULO 1
Generalidades de análisis y descripción de puestos.
1.1 Análisis de puestos
1. Definición
La determinación de las tareas que comprende un trabajo y las habilidades requeridas del trabajador para obtener un rendimiento satisfactorio que lo diferencie de los demás.
El método cuya finalidadconsiste en determinar las actividades que se realizan en el mismo, los requisitos (conocimientos, experiencias, habilidades, etc.) que debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo con éxito y las condiciones ambientales que privan en el sistema donde se encuentra enclavado.
Un proceso de investigación de las actividades de trabajo y de las demandas sobre los trabajadores, cualquieraque sea el tipo o nivel de empleo.
La definición y el estudio de una ocupación y de las condiciones bajo las cuales se realiza, con el objeto de determinar sus requisitos desde el punto de vista de la organización.
La separación y ordenamiento científicos de los elementos que integran un puesto.
La información reunida, analizada y compilada en descripciones yespecificaciones de un puesto.
Un procedimiento sistemático orientado a recopilar información sobre la manera en que se llevan a cabo los trabajos y las características personales que se requieren.
Estudios definidos que determinan qué tipos de comportamientos deben seguir los empleados para desempeñar eficazmente las funciones de sus cargos.
De acuerdo con las definicionesanteriores y para los fines que persigue este texto; Análisis de Puestos es: Conocer todas y cada una de las tareas que ha de llevar a cabo una persona en un puesto de trabajo, así como los requisitos mínimos para ocupar el mismo. Esto con el fin de que sea desempeñado en forma eficaz y eficiente. O bien el proceso sistemático de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios paradesempeñar un puesto de trabajo en una organización.
2. Objetivos
Determinar el perfil del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicaran las pruebas adecuadas, como base para la selección del personal.
Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los Recursos Humanos.
Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajopara deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal y propiciar la uniformidad en el trabajo.
Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
Evitar que se dé la repetición de instrucciones.
Pararealizar estos objetivos se debe realizar un estudio anterior sobre:
Organigrama. (Clasificación de los puestos)
Determinar sus principales características.
Realización de cuestionario, observación directa y/o entrevista con el trabajador.
Y, finalmente obtener respuestas a seis preguntas básicas:
¿Cuáles son las tareas físicas y mentales que desarrolla el trabajador?
¿Cuándo sedebe terminar el trabajo?
¿Dónde se debe desarrollar el trabajo?
¿Cómo desempeña su puesto el trabajador?
¿Por qué se hace este trabajo?
¿Qué cualidades se necesitan para desarrollar el puesto?
1.2 LA DESCRIPCION DE PUESTO
La descripción de puesto es simplemente un documento en el que se enlistan los objetivos y las funciones del puesto, así como el entorno social y lasdimensiones que influyen o afectan a dicho puesto. La descripción del puesto es un documento que consiste en definir los objetivos y funciones que lo conforman y que lo diferencian de otros puestos de la organización. En este documento se detalla lo que idealmente debe hacer el ocupante del puesto, no necesariamente lo que hace, así como la frecuencia en que lo hace, cómo lo hace y para que lo...
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