analisis y descripcion del puesto

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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMIA
CARRERA DE ECONOMÍA CON MENCIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA: GESTION EN TALENTO HUMANO

INTEGRANTES: ANTONIA ESMERALDAS
JOSELYN ROMERO
ANDREA SARAGURO
PATRICIO SUINGREGORY VARELA
QUINTO NIVEL PARALELO “B”
DOCENTE: ING. JORGE CUNALATA
FECHA: LUNES 10 DE JUNIO DEL 2013

BANCO DE PREGUNTAS
2.3 ANALISIS DE PUESTO
1.- ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS?
Su importancia es que tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan
2.- ¿CUÁNDO SE DESARROLLA UN ANÁLISIS DE PUESTO?
Cuando se funda unaorganización y se inicia un programa de puestos de primera vez.
Cuando se crean nuevos puestos.
Cuando se innova tecnología, métodos, procedimientos o sistemas dentro de los puestos.
3.- ¿CUÁLES SON LAS CUATRO ÁREAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS?
1. Requisitos intelectuales
2. Requisitos físicos
3. Responsabilidad implícitas
4. Condiciones de trabajo
4.- ¿CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES QUE LOS ANALISTASDEBEN REALIZAR PARA LA OBTENCIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS?
Identifican los puestos que es necesario analizar.
Preparan un cuestionario de análisis de puestos.
Obtienen información para el análisis de puestos.
5.- ¿QUÉ SE PERMITE CONOCER A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS?
Nos permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMÍA
CARRERA DE ECONOMÍA CON MENCIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL

TALLER # 3
PRESENTACIÓN DE UNA SÍNTESIS
TEMA: ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO

INTEGRANTES:
ANTONIA ESMERALDAS
JOSELYN ROMERO
ANDREA SARAGURO
PATRICIO SUIN
GREGORY VARELA
PROFESOR:
ING. JORGE CUNALATANARANJO
AÑO LECTIVO:
2013-2014
MACHALA- EL ORO- ECUADOR
INTRODUCCION
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTO
Los constantes cambios y transformaciones, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.
La gestión de recursos humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica.
Ha obligado a los directivos a establecer sistemas yprocesos adaptativos, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos.
No se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada.
Todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan en lainformación.
DISEÑO DE PUESTOS
Cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva, los directivos deberán invertir más de su tiempo preparando equipos de trabajo.
El puesto de trabajo requiere diseño y una perfilación viable para la persona que lo tenga.
El diseño de puesto de trabajo es un proceso de organización del trabajo quetiene como objetivo estructurar los elementos, deberes y tareas de los puestos para lograr que el desempeño de los puestos ocupe un lugar en la oferta de valor que se desea brindar al cliente.
Diseñar un puesto significa establecer cuatro condiciones fundamentales:
El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar
Como debe desempeñar ese conjunto de tareas y obligaciones
Aquien le debe reportar el ocupante del puesto, es decir, relación con su jefatura.
A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto, es decir, relación con sus subordinados.
ESQUEMA DE LA DESCRIPCION DE PUESTOS
Consiste en enumerar las tareas, deberes y responsabilidad de un puesto que lo van a diferenciar de otro, dentro de la misma empresa.
Básicamente, es hacer un inventario de...
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