Analisis Y Diagnostico Para La Planeacion Estrategica

DESARROLLO

1. DIAGNOSTICO
Sabemos que la vida de cada organización depende en gran medida de lo que ocurre afuera de la misma, es decir de los cambios que se producen en el contexto o entorno en que se sitúa. Cambios en la situación económica, en las costumbres, en las leyes, en las políticas, representarán oportunidades para consolidar la organización o por el contrario, obstáculos avencer; en uno u otro caso la organización se verá afectada por el contexto que la rodea. En el marco de un proceso de planificación estratégica, la etapa de diagnóstico incluye un análisis del afuera y del adentro de la organización.
Esto es, un examen de la situación o realidad en que se desenvuelve y también una reflexión sobre la misma organización y los principales ajustes que debe producir paraalcanzar sus objetivos.
 
Como parte del diagnóstico el análisis de situación sirve para visualizar algunas ideas razonables acerca de lo que va a pasar en los próximos años en el barrio, región o país en el que la organización está inserta. De esta manera nuestra organización estará mejor preparada para aprovechar las oportunidades o para enfrentar las dificultades que vendrán, adaptarse a loscambios y plantearse no solo como sobrevivir, sino también como crecer.
El diagnóstico es un proceso continuo, dinámico, que debe actualizarse permanentemente.

La finalidad del diagnóstico es:
 Disponer de información confiable para construir el plan estratégico, a partir del cual deberán elaborarse los planes operativos para cada uno de los responsables y /o distintas áreas de trabajo dela organización.
 Ayudar a identificar y analizar las tendencias de mayor impacto en el entorno de la organización,
 Crear un espacio para tratar los aspectos institucionales con mecanismos participativos, y fomentar la creatividad de los miembros de la organización.
Establecer una cultura de la sistematización y evaluación, juntar información, ordenar la información y analizarla para obtenermejores resultados. Cuando una organización se propone realizar una planificación estratégica es necesario realizar esta lectura e interpretación de la realidad, seleccionando los aspectos más importantes a considerar para el crecimiento y consolidación de la organización.
No se trata de conocer la realidad en toda su profundidad, sino sólo aquellos elementos que nos interesan particularmente,en función de los objetivos de la organización comunitaria. Por otro lado:
El diagnóstico está orientado por el proyecto institucional.
Es decir, el tipo de objetivos perseguidos por cada organización hará que el análisis de situación se ocupe de ciertos aspectos o problemas en particular y no de otros. Por ejemplo: organizaciones populares que tienen objetivos productivos o que pretenden serfuente de trabajo para los asociados deben considerar la evolución del mercado de trabajo y, entre otras cosas, las demandas de capacitación que deberán satisfacer para posicionarse convenientemente en dicho mercado. También deberían analizar las políticas económicas en tanto contemplan o no un tratamiento especial para el sector de la pequeña y mediana producción. Ahora bien:
¿Cómo hacemos undiagnóstico?
¿Cuál sería el proceso adecuado para realizar un diagnóstico?
Los pasos a seguir son:
a) Describir la situación y problema a atender tanto de la realidad del contexto próximo como de la misma organización comunitaria.
b) Explicar esa situación y problema a partir de las causas que lo generan y los efectos que producen.
c) Descubrir los obstáculos.
d) Priorizar losaspectos capaces de ser atendidos por la organización.
e) Examinar cuidadosamente la situación de la organización. Tener en cuenta qué se propone, si existen objetivos claros y qué tanto los conoce la gente; qué papel juegan los miembros de la organización para el logro de los resultados que esperan obtener.
f) Bosquejar estrategias alternativas. Para describir y explicar la situación o...