Analisis y evaluacion de la situacion financiera, los resultados y la administracion del efectivo de la compañía controladora comercial mexicana s.a. de c.v

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ESCUELA POLITECNICA DEL EJERCITO MESTRIA EN FINANZAS EMPRESARIALES

CURSO: ANALISIS FINANCIERO EXAMEN FINAL ANALISIS DEL CASO DE LA COMPAÑÍA CONTROLADORA COMERCIAL MEXICANA S.A. DE C.V. TEMA: ANALISIS Y EVALUACION DE LA SITUACION FINANCIERA, LOS RESULTADOS Y LA ADMINISTRACION DEL EFECTIVO DE LA COMPAÑÍA CONTROLADORA COMERCIAL MEXICANA S.A. DE C.V

Realizado Por: Juan Andrés Noboa Rosa CajasVerónica Villegas

Quito, Octubre del 2011

ANALISIS FINANCIERO

COMPAÑÍA CONTROLADORA COMERCIAL MEXICANA S.A. DE C.V.

. ANTECEDENTES Controladora Comercial Mexicana S.A. DE C.V. es una empresa operadora de tiendas de autoservicios de alimentos, mercancías, ropa, cadenas de restaurantes de estilo familiar y otros, líder en México. Cuenta también con el 50% de participación en una cadenade bodegas de membrecías en México, Costco de México. La compañía inicia sus operaciones en 1930 en México, para 1962 se abre la primera tienda de autoservicios. En los años setenta la empresa se expande en la zona centro con 33 tiendas. En los años ochenta se da una gran expansión de tiendas y cadenas a tal punto que se abren 51 tiendas más, compran la línea de Sumesa, el primer RestauranteCalifornia inicia operaciones, además la primicia de la primera bodega CM. En la época de los noventas se inicia la asociación conjunta de Costco acciones de CMM en la bolsa mexicana de valores, además se estrena la primera tienda de membrecía Costco, se introdujo el formato Mega, se enlista DGS en la New York stock Exchange. Entre las principales inversiones de la compañía tenemos:

Bienes raícesRemodelaciòn de tiendas Sistemas de informática

2005 1.828,96 1.140,21 79,89 3.049,06

2006 2.382,83 1.030,33 100,75 3.513,91

2007 3.335,55 629,91 76,04 4.041,50

2008 3.718,00 990 110 4.818,00

En el 2007 las inversiones en activos se financiaron con dinero proveniente de las operaciones y con emisión de deuda. La empresa para el siguiente año dependerá de la situación económica del paísy de la capacidad que tenga para generar flujo de efectivo que provengan de las operaciones y de las deudas de corto plazo para cubrir las inversiones que se prevé realizar, como abrir veinte tiendas y cinco nuevos restaurantes. Se ha considerado de vital importancia el Sistema De Información Gerencial. Es un sistema ERP que controla el movimiento de inventarios con todas sus líneas de productos,compras, ventas, tesorería y otros. El objetivo de la administración es generar información de manera ágil, confiable y segura. Esto permite a la compañía generar informes ágiles de los productos y mantener una correcta administración de los recursos de la compañía. Adicionalmente, la compañía ha invertido en: un sistema de Plan de Desastres para el sistema de operación, máquinas registradorascon código de barras, sistemas de autorización de tarjetas de crédito y débito, terminales con tecnología de punta, redes para la conexión entre Costco de México y de Estados Unidos.
Juan Andrés Noboa – Rosa Cajas – Verónica Villegas 2

ANALISIS FINANCIERO

COMPAÑÍA CONTROLADORA COMERCIAL MEXICANA S.A. DE C.V.

La empresa considera que hay una gran oportunidad de crecimiento, aprovechando latendencia del consumidor de recurrir a lugares que den un valor agregado al momento de adquirir un servicio o producto, ofreciendo todos los productos y servicios en un solo lugar. Actualmente, en el mercado predominan las tiendas con el formato tradicional, tiendas pequeñas y especializadas, por lo que tiene la oportunidad de posicionarse en el mercado definiendo estrategias, entre las que sepueden destacar: Primero, comercialización, aplica técnicas de acuerdo a las características demográficas, necesidades de los consumidores, selección de productos y precios dirigidos a los clientes diferenciados por status económico. Además la empresa busca alianzas estratégicas con firmas internacionales para innovar productos. Segundo, combinación de supermercados con tiendas de mercancías en...
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