analisis y valuacion de puestos

ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………………………..3
Objetivo……………………………………………………………………………………..4
Justificación……………………………………………………………………………….4
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripción del puesto en la valuación del mismo…….……………………….……..……………...………………………………….6
5.2 El estudio del trabajo en la estructura de salarios……………..……………………..………………………………………………10
5.3 El estudio deltrabajo en los planes de incentivos………….………………………….…..………………………………………13
Conclusión………………………………………………………………………………14
Bibliografía………………………………………..………...…………………………….15
INTRODUCCIÓN
El análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesita cumplir.
Podemos establecer que el análisis de puestos esel proceso de investigación mediante el cual, se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona para poder desempeñar dichas tareas.Objetivo del análisis de puestos. Esta técnica sigue un procedimiento, clasificando las actividades en grupos homogéneos así como delimita sus fronteras, calcula y propone conocimientos, habilidades,responsabilidades, etc., que son necesarias para alcanzar el objetivo operacional del mismo, de tal manera, que si no se observan esos resultados asignados de la investigación, será difícil lograr los objetivos organizacionales.

OBJETIVO
El objetivo de esta investigación es aprender que es un análisis y valuación de puestos, cuál es su importancia en el estudio del trabajo y como estáestructurado.
JUSTIFICACIÓN
Esta investigación se hizo para conocer que es un análisis y valuación de puestos, y así poder aplicarlo en el estudio del trabajo; también es importante conocer la estructura de salarios y los planes de incentivos y cuál es el papel del estudio del trabajo en estos puntos.
5.1 IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL TRABAJO PARA LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO.
Respecto a su procedenciapodemos afirmar que el análisis de los puestos de trabajo nace y se desarrolla en el ámbito de la teoría y de las técnicas de la Organización Científica del Trabajo. Esta escuela del pensamiento organizativo propugna la racionalización del centro de trabajo como vía principal para la maximización del rendimiento de los trabajadores. El núcleo de esta corriente estaba constituido por el estudioorganizado del trabajo, posterior análisis hasta conseguir reducirlo a sus elementos más simples y la mejora sistemática del rendimiento del trabajador con relación a cada uno de estos elementos.   El análisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí. Aparece entonces el peligro queacecha a todo analista de puestos: perder la orientación y concentrarse en el titular del puesto de trabajo en lugar de hacerlo en el propio puesto. Esta circunstancia también está presente en el proceso de valoración de los puestos de trabajo.  
Los puestos, curiosamente, son considerados como una posesión personal por parte de sus ocupantes y ello unido al inevitable egocentrismo presente en lainterpretación de las percepciones individuales induce a los empleados a considerar este proceso como una intromisión territorial molesta.
El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones. Esto hace que se espere un determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado puesto de trabajo.
El puesto de trabajo esel principal nexo de unión entre los empleados y la organización. Efectivamente, este vínculo permite a los individuos realizar aportaciones para con su organización, al tiempo que les permite recibir las recompensas pertinentes. Estas recompensas pueden ser intrínsecas (satisfacción respecto al trabajo realizado, sentimientos de logro, etc.) y extrínsecas (promociones y remuneraciones...