Analisis

PROYECTO DE TESIS

1-TITULO DE TRABAJO:

2- INTRODUCCION:

El objetivo establecido en este trabajo es establecer una metodología para la empresa BONACKER productores de material inmobiliario a que puedan lograr insertarse en los mercados internacionales.
Bonacker es una empresa que ya inicio su proceso de internacionalización haciéndose presente en varios países deeuropa, La principal fortaleza de esta radica en que en Argentina no se conoce que exista una organización respecto a lo que quieren ofrecer, en cuanto a calidad, precios, mercados, competitividad, comercialización, etc.
Consideramos que nuestro principal aporte es enfocado en función a la investigación y tratamiento del tema elegido, donde se busca lograr un mayor crecimiento y mejorar suinserción en los mercados internacionales.
Según Jordi Canals “el estudio de la creación de ventajas competitivas dentro de una empresa es complejo y ha sido poco estudiado”.
Muchísimos autores han escrito sobre diversos aspectos referidos a globalización, internacionalización de las empresas, estrategias competitivas, innovación y competitividad, marketing, transformaciónempresarial, reingeniería y diversos temas relacionados, ha llegado la hora de aplicar estos conocimientos a la exportación del mobiliario de bonacker

Marco conceptual

Las regiones son espacios geográficos donde se encuentran unificadas determinadas características económicas, políticas, raciales, culturales, sociales y/o jurídicas, cuyos habitantes se encuentran en comunión con suhistoria, propendiendo a lograr un desarrollo sostenido.
El avance tecnológico ha estrechado los vínculos entre dichos espacios geográficos, logrando una reestructuración regional, provocando que las producciones locales, "regionales", comiencen a incorporarse a los nuevos espacios internacionales.
Este juego al que se ven inmersas las pequeñas empresas de determinadasregiones ha provocado una transformación en los pensamientos, desde un enfoque tradicional con economías estáticas y delimitadas a territorios específicos con sus determinadas jurisdicciones donde se desarrollan los procesos productivos, y un nuevo enfoque más ampliado donde los territorios regionales trascienden los límites jurisdiccionales hacia un proceso de integración productiva interelacionándosehacia una articulación de lo regional y de lo internacional.
Una empresa con fuertes cimientos, fruto de sus permanentes adaptaciones al entorno cambiante, son modelos de seguimientos que si producen movimientos internos en muchas otras, provocarán fuerzas socio - económicas capaces de transformar las situaciones macroeconómicas de cualquier país.
Para poder cumplir con elpropósito de entender la necesidad de una transformación empresarial en toda su estructura para lograr la competitividad tan requerida en los mercados internacionales, será necesario descubrir el contexto en que las PYMES cordobesas han debido sobrevivir y lograr crecer.
Luego, veremos como la vocación internacional o no, provocará cambios internos, más allá de las circunstanciasinstitucionales, económicas y de decisiones políticas nacionales, provinciales y/o municipales que guiarán el camino de la transformación.
Con el acelerado proceso de globalización que se generó a nivel mundial, las economías regionales se encontraron en gran medida sorprendidas y en general, poco preparadas para enfrentar tantos cambios; desde las transformaciones tecnológicas, el aumentoimportante de los flujos comerciales y financieros pasando por el significativo incremento de la rivalidad internacional, hasta la necesidad de transformación y/o incorporación de recursos humanos con mentalidad internacionales.
La interrelación entre la competitividad y la internacionalización de las empresas es muy estrecha. Esto explica como sin competitividad las empresas no pueden...