analisis

Páginas: 4 (950 palabras) Publicado: 9 de julio de 2013

ANÁLISIS SITUACIONAL
El consumidor de alimentos para perros es especial, porque no es fiel, es una persona que no tiene fidelidad de marca, apenas encuentran el primer rechazo por parte delanimal, ya sea en la comida o como un problema de olor se cambian de marca, o bien si no encuentran una, compran otra. Esto además ocurre por la gran variedad de productos que existen en el mercado y lagran variedad de tamaño, relación precio/calidad, ingredientes etc. El tema de el alimento para perros no es algo que les preocupa mucho, esto se ve reflejado en que la gran mayoría de los consumidoresadquieren los alimentos mediante encargo, no van a supermercados (excepto en caso de emergencias). Todo esto dentro de consumidores particulares. Dentro de los criaderos (grandes consumidores) se danvarios casos distintos, algunos criaderos llegan a los extremos de mandar a hacer alimentos especiales para sus perros, otros simplemente compran buenos alimentos (Super Premium, Ej: Pro Plan, PurinaDog Show, Eukanuba) y otros con tal de ahorrar compran marcas de muy baja calidad y por ende baratas.
Dentro de los perfiles psicográficos se da que en los lugares con ingresos económicos, (Ej, LaDehesa, las marcas más vendidas no son las más caras ni las mejores (tendencia lógica)): En cambio en lugares como la Reina se da que se compran las mejores marcas, como Eukanuba, además la compradepende mucho del cariño o de la importancia del perro que se le da en el hogar, y no depende tanto de la raza como cosa lógica.
El alimento para perros es un gran alivio para el consumidor, ya que ahorratiempo y costo a la hora de alimentar a su mascota, además que se ha masificado mucho la compra por internet, como el pedido telefónico y por esto se consume en mayor cantidad. También se haninstalado en el último tiempo muchos negocios especializados en mascotas ( PetShop, Mascan Chile, etc...).
Otras ventajas que tiene este producto es que es un producto eficiente y práctico, porque evita...
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