Analisis

CAPITULO 3


1. ¿Cuáles son los cinco aspectos fundamentales de un proyecto?

Las capacidades fundamentales que debe dominar un analista de sistemas se incluyen la iniciación de proyectos, la determinación de la viabilidad de un proyecto, la programación de proyectos, y la planeación y administración de las actividades y los miembros de un equipo para optimizar la productividad. Estascapacidades se consideran aspectos fundamentales
de un proyecto.

2. Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que podrían requerir una Solución de sistemas.

Revise los resultados contra los criterios de desempeño -Observe el comportamiento de los empleados -Ponga atención en la retroalimentación externa de: a. distribuidores b. clientes c. proveedores 

3. Enumere los cinco criteriospara la selección de proyectos de sistemas.

1. El respaldo de los directivos de la organización.
2. Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto.
3. La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales.
4. Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización.
5. La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que laorganización podría invertir sus recursos.


4. Examine la cuadrícula de impacto de la viabilidad que se muestra en la figura 3.3.Mencione los objetivos corporativos que reciben una influencia positiva de los sistemas de comercio electrónico.

Objetivos corporativos.
Es fundamental que el analista realice sistemáticamente los pasos para desarrollar cuadrículas de impacto de la viabilidad. Al comprenderlos objetivos de los procesos y los corporativos, el analista se da cuenta de la razón por la cual construye sistemas y entiende la importancia que podría tener el diseño de sistemas eficientes y eficaces. El analista puede comunicar estos impactos a los encargados de la toma de decisiones que evalúan (y costean) el proyecto.
El analista debe estar consciente que también existen algunos objetivosinaceptables para los proyectos de sistemas. Como ya mencionamos, aquí se incluyen los proyectos que se emprenden con el único fin de demostrar la capacidad del equipo de análisis de sistemas o de imponer la superioridad de un departamento sobre otro para controlar los recursos internos. Tampoco es aceptable automatizar procedimientos manuales en aras de la simple automatización, ni invertir ennueva tecnología debido al deslumbramiento con las características avanzadas que ofrece en comparación con las del sistema actual, sin tomar en cuenta su verdadera contribución al logro de las metas de la organización. Es necesario aclarar de manera formal, por escrito, los objetivos del proyecto, y de manera informal, a través de conversaciones con los integrantes de la empresa. Averiguar quéproblema consideran que resolverá el proyecto de sistemas o qué situaciones podría mejorar, y qué esperan del sistema propuesto
5. Defina qué es la viabilidad técnica.

Viabilidad técnica
Gran parte de la determinación de recursos tiene que ver con la evaluación de la viabilidad técnica. El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera quesatisfagan los requerimientos bajo consideración. Sin embargo, en ocasiones los "agregados" a los sistemas existentes son costosos y no redituables, simplemente porque no cumplen las necesidades con eficiencia. Si no es posible actualizar los sistemas existentes, la siguiente pregunta es si hay tecnología disponible que cumpla las especificaciones.

6. Defina qué es la viabilidad económica.Viabilidad económica
La viabilidad económica es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el del equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de .sistemas completo (incluyendo el tiempo de los empleados con los que trabajará usted], el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo estimado...