Analisis

Páginas: 2 (401 palabras) Publicado: 21 de noviembre de 2012
La relación de estos análisis es una herramienta valiosa para las operaciones de una empresa también es una aliado efectivo para la decisiones de control.
La prueba ácida es la medida más exigentede la liquidez. Una P.A. mayor que 1 se considera como una indicación que la empresa puede hacer frente a sus pagos en el corto plazo sin necesidad de recurrir a ganancias o ventas. Por lo anterior sepuede decir que la liquidez de la empresa no es favorable, ya que analíticamente se puede observar (en el balance general) que el resultado es de $0.0178 y no puede cubrir un pago inmediato de susproveedores a corto plazo, si ellos piden ser liquidados la empresa no podrá hacerlo al momento.
De acuerdo con la razón de solvencia analizada el resultado que nos arrojo es de $ 1.7103 por lo cual nose esta alcanzando el mínimo establecido que es $2. Aunque esto no es tan grave ya que solo es una diferencia de $0.2897. Habrá que analizar las cuentas de bancos y clientes para que podamos tener unbuen flujo de efectivo y con estos poder cubrir las cuentas a corto plazo.
En el margen de seguridad no se tiene un estándar establecido pero lo adecuado seria un resultado de $1, a lo cual laempresa analizado tan solo tiene $0.7103, equivalente a un 71.03% de las inversiones a corto plazo, no se tiene un 100% que seria idóneo pero tan solo le falta un 28.97%. Obtenido este resultado hay queanalizar los puntos donde haya alguna falla administrativa y reducir los créditos a corto plazo.
Con la posición de cobertura que se tiene se podría liquidar nuestro activo circulante es de 82 días,por lo tanto tenemos un mínimo de riesgo de paro de producción.
En relación con la inversión de los accionistas se tiene buen resultado ya que en el estado proyectado se tenía contemplado una gananciade $0.4505 sobre cada $1 invertido, aunque realmente lo que tenemos es una ganancia de $0.3849
Respecto al rendimiento de las ventas tenemos que no tenemos problema de liquidez en las ventas ni...
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