Analisis

ANÁLISIS DEL CASO AVON ANDREA JUNG
INTRODUCCIÓN:
En este caso nos habla de Avon, se crea en 1886, y tiene su sede de oficinas generales en Estados Unidos, y se dedica a la fabricación ycomercialización de productos de belleza y afines, sus ventas se basaron en cosméticos, fragancias y artículos de tocador, regalos, artículos decorativos, prendas de vestir, joyería de fantasía, accesorios; yla mayor parte de sus ventas, activos y empleados se encuentran fuera del país de su sede. También como una empresa tenia grandes dificultades que no eran observadas mas sin embargo al hacer un cambiode Andrea Jung presidenta de marketing hubo una gran diferencia en todos los aspectos. Algunos problemas que se encontraban en el momento en que entro Andrea Jung eran el crecimiento anual de ventasde menos de 1.5%, quejas sobre la imagen de Avon proveniente de los clientes, productos de mala calidad., falta de nuevas líneas interesantes y catálogos sin atractivo, las representantes no recibíanpedidos como eran encargados y no podían hacer pedidos de artículos populares.
DESARROLLO:
En la proyección de los estados financieros que en el año de 1999 se encontraba en serias dificultades,puesto que su crecimiento anual era del 1.5% esto era un gran déficit para la empresa. Lo cual al ser impulsada por Andrea Jung tuvo cambios benefactores que beneficiaron a la empresa.
Es de granimportancia para la empresa Avon los objetivos ya que conforme a ellos se basan para seguir una meta y al realizarla le ha sido benéfico para su crecimiento y desarrollo en un mercado competitivo yvoluble. Otra parte fundamental para la empresa Avon son sus políticas estas implantadas conforme a la función de cada parte de la estructura organizacional de la empresa Avon. Las políticas junto con losobjetivos se cumplen gracias a que hay una cultura organizacional adecuada dentro de la empresa siendo este el factor por el cual ha alcanzado hasta el momento que esta se plantea para operar y...