Analisis

UNIDAD 3: ANÁLISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO III: LOS MÉTODOS DE ANALISIS Asignatura: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Catedrático:

LIC. MANUEL MARTÍNEZ A.

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PREGUNTA 3: ¿QUÉ FUERZAS SE ENCUENTRAN EN FUNCIONAMIENTO PARA CAMBIAR LAS CONDICIONES DEL SECTOR?
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Los sectores industriales cambian debido a que las fuerzas están impulsando a los participantes en el mismo a modificar susacciones. Las fuerzas impulsoras son las principales causas básicas de las cambiantes condiciones competitivas y del sector.

Lic. Manuel Martínez A.

08/09/2010

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ANÁLISIS DE LAS FUERZAS IMPULSORAS
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1.

Identificar aquellas fuerzas con mayores probabilidades de ejercer la mayor influencia durante los próximos 1 a 3 años.
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Por lo general no más de 3 - 4 factores califican comoimpulsores reales del cambio. ¿Cómo será la diferencia que representarán las fuerzas? : ¿favorable o desfavorable?

2.

Evaluar el impacto
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Lic. Manuel Martínez A.

08/09/2010

TIPOS COMUNES DE FUERZAS IMPULSORAS
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Oportunidades de comercio electrónico e Internet Creciente globalización del sector Cambios en las tasas de crecimiento de largo plazo del sectorCambios en la persona que adquiere el producto y en la forma de usarlo Innovación de producto Cambio tecnológico e innovaciones a los procesos Innovaciones en mercadotecnia

Lic. Manuel Martínez A.

08/09/2010

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TIPOS COMUNES DE FUERZAS IMPULSORAS
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Entrada o salida de firmas importantes Difusión del conocimiento técnico Cambios en los costos y en la eficienciaCambios en el mercado de productos estandarizados a diferenciados (o viceversa) Políticas de regulación y legislación gubernamental Cambio en las preocupaciones, actitudes y estilos de vida de la sociedad Cambios en el nivel de incertidumbre y riesgo
Lic. Manuel Martínez A. 08/09/2010

EXPLORACIÓN DEL ENTORNO
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Definición
Vigilar e interpretar la influencia de los eventos sociales,políticos, económicos ecológicos y tecnológicos, para detectar las tendencias en ciernes que pudieran influir en el sector

Propósito
Elevar la conciencia de los gerentes sobre los desarrollos potenciales que pudieran:
Tener un impacto importante sobre las condiciones del sector Suponer nuevas oportunidades y amenazas
Lic. Manuel Martínez A. 08/09/2010

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PREGUNTA 4: ¿QUÉ EMPRESAS SEENCUENTRAN EN LAS POSICIONES MÁS FUERTES O DÉBILES?
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Una técnica para revelar las distintas posiciones competitivas de los rivales en el sector es el MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS. Un GRUPO ESTRATÉGICO consiste de aquellos rivales con enfoques competitivos similares en el sector.
Lic. Manuel Martínez A. 08/09/2010

MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS
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Las firmas en el mismo GRUPOESTRATÉGICO tienen dos o más características en común:
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Venden en el mismo rango de precio y calidad Abarcan las mimas áreas geográficas Tienen cierto grado de integración vertical Tienen una amplitud comparable de líneas de productos Acentúan los mismos tipos de canales de distribución Ofrecen servicios similares a los compradores Emplean enfoques tecnológicos idénticos.
Lic. ManuelMartínez A. 08/09/2010

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PROCEDIMIENTO PARA CONSTRUIR UN MAPA DE GRUPO ESTRATÉGICO
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PASO 1: Identificar características competitivas que diferencian entre sí a las firmas de un sector. PASO 2: Incluir a las empresas en un diagrama de dos variables que emplee parejas de estas características de diferenciación. PASO 3: Asignar las empresas que caen en el mismo espacio estratégico al mismogrupo de estrategia. PASO 4: Trazar círculos en torno a cada grupo, haciéndolos proporcionales al tamaño de la participación del grupo en el total de ventas en el sector. Lic. Manuel Martínez A. 08/09/2010

Ejemplo: Mapa de grupos estratégicos del sector de los juegos de video
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Tipos de juegos de video Proveedores y canales de distribución

Lugares comerciales de juegos de video...