Analisis

ESTRATEGIA COMPETITIVA Y CAPITAL HUMANO

Cómo Analizar el Atractivo de una Industria
Suponiendo que cada fuerza, en el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, tiene un peso relativo similar dentrode la industria, es posible construir perfiles de análisis que permitan determinar que tan atractiva, en términos de rentabilidad, resulta ser la industria en la cuál participa una determinada empresay, por sobretodo, ver cómo puede evolucionar este atractivo a través del tiempo. Para reflejar cuán baja o alta resulta ser la intensidad de cada fuerza se utiliza, en la tabla de análisis que sepuede ver más adelante, una calificación en base a una escala ordinal que va desde 1 hasta 5, donde 1 indica al mínimo nivel de intensidad que puede alcanzar cada una de las fuerzas y 5 indica el máximonivel de intensidad que cada una de las fuerzas puede lograr. A continuación una aplicación a través de un caso práctico.

Caso Práctico Retretes, lavamanos, vanitorios, jacuzzis, bañeras, griferíasy una serie de accesorios de cerámica anexos al baño llevan la estampa de la empresa ALCO1, compañía nacida en la década del 80 y que comienza a expandirse por América Latina en 1994. Todas lasplantas de la firma tienen un centro de investigación tecnológica y diseño pues ALCO ha descubierto que incorporar innovación a los retretes es un asunto esencial para sobrevivir en el mercado global,especialmente en países desarrollados que privilegian los temas de sustentabilidad desde un punto de vista ecológico, y por lo tanto, existen normas tendientes a reducir el consumo de agua de losinodoros, políticas que poco a poco se están trasladando al resto del mundo. Por ejemplo, hasta hace algunos años, tirar la cadena implicaba botar alrededor de 12 litros de agua directamente alalcantarillado. Hoy sólo es aceptable un tope de 7 litros, según el organismo regulador estadounidense. ALCO lo hace con sólo con 6 litros. La diferencia también se hace notar en términos de la potencia de los...