Analizis Foda
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
M.C. Joaquín Vásquez Quiroga
• Permite conocer como va a ser la relación de la
organización con diferentes aspectos como la competencia, la ubicación, el mercado, y la empresa misma.
• Es unade las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica. Proporcionando información necesaria para la implantación de acciones y medidascorrectivas.
Ambiente Interno
- Fortalezas - Debilidades
Ambiente Externo
- Oportunidades - Amenazas
Empresa
• Las fortalezas son aquellos factores que se
perciben como tales, pero conrespecto a la empresa en si. Ejemplo: La ubicación de la empresa, el alto grado de especialización.
• Las Debilidades Son aquellos factores que
podrían traerle inconvenientes a la empresa y que podríanser causados por características de la misma organización. Ejemplo: La falta de tecnología, escasa posibilidad de inversión.
• Las oportunidades se refieren al mercado,
como a la empresa en si.Ejemplo: la existencia de un mercado potencial, la situación económica por la que atraviesa el país.
• Las amenazas son aquellos problemas que
podrían presentarse a la empresa y que dependen delmercado y de la empresa en si. Ejemplo: Aparición de nuevos competidores, variación del tipo de cambio.
Debilidades (D)
Fortalezas (F)
Amenazas (A)
Estrategias DA
Estrategias FAOportunidades (O)
Estrategias DO
Estrategias FO
• Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se
utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de lasoportunidades externas. Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave.
• Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO):
• Estrategias de Fortalezas
yAmenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas. intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.
• Estrategias de...
• Permite conocer como va a ser la relación de la
organización con diferentes aspectos como la competencia, la ubicación, el mercado, y la empresa misma.
• Es unade las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica. Proporcionando información necesaria para la implantación de acciones y medidascorrectivas.
Ambiente Interno
- Fortalezas - Debilidades
Ambiente Externo
- Oportunidades - Amenazas
Empresa
• Las fortalezas son aquellos factores que se
perciben como tales, pero conrespecto a la empresa en si. Ejemplo: La ubicación de la empresa, el alto grado de especialización.
• Las Debilidades Son aquellos factores que
podrían traerle inconvenientes a la empresa y que podríanser causados por características de la misma organización. Ejemplo: La falta de tecnología, escasa posibilidad de inversión.
• Las oportunidades se refieren al mercado,
como a la empresa en si.Ejemplo: la existencia de un mercado potencial, la situación económica por la que atraviesa el país.
• Las amenazas son aquellos problemas que
podrían presentarse a la empresa y que dependen delmercado y de la empresa en si. Ejemplo: Aparición de nuevos competidores, variación del tipo de cambio.
Debilidades (D)
Fortalezas (F)
Amenazas (A)
Estrategias DA
Estrategias FAOportunidades (O)
Estrategias DO
Estrategias FO
• Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se
utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de lasoportunidades externas. Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave.
• Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO):
• Estrategias de Fortalezas
yAmenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas. intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.
• Estrategias de...
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