Analysis Pest

Entorno económico: Barceló Hotels & Resorts cuenta con más de 185 hoteles en 17 países. Todos ellos de una calidad media-alta, en parte creadas debido al entorno estratégico en el que estos se sitúan. En 2007 el grupo Barceló contaba con una cifra de negocios de 1675 millones de euros, un resultado neto de 142 millones, ventas netas de 1205 millones y con unos fondos propios de 813 millones deeuros. Estos hoteles cuentan además con una gran cantidad de servicios de acuerdo con las necesidades que cada invitado tenga, algunas incluidas y otras con posibilidad de contratarlas aparte: servicio de transporte desde el aeropuerto, diferentes actividades turísticas… El grupo Barceló ha tenido varios problemas en Iberoamérica ya que se ha beneficiado de alianzas políticas para aumentar susbeneficios a costa de unas duras condiciones de trabajo para sus empleados. Los gobiernos que le denunciaron, fueron el de República Dominicana y el de Nicaragua. Dinámica económica El grupo ha emprendido estrategias de crecimiento y desarrollo, a través de una rápida y constante adecuación a las condiciones del mercado y a las oportunidades del mismo. Eso lo ha hecho mediante la introducción de nuevosproductos y/o la apertura de nuevos mercado. Además de eso el grupo ha intentado renovar su producto constantemente así como aprovechar todas las oportunidades que se la brindan en cuanto a negocios, aunque sean a medio o largo plazo. Ambiente de negocio Aunque el grupo Barceló empezó siendo una empresa familiar en 1931, ahora cuenta con más de 26000 empleados en todo el mundo lo que ha hecho queese en torno haya ido desapareciendo. La organización hotelera se estructura en áreas de negocio, especializadas en territorios o en productos. Intentan funcionar con buena coordinación pero con un alto grado de autonomía al mismo tiempo. Los trabajadores así como sus directivos tienen que transmitir una imagen de seriedad, austeridad y vocación al servicio del cliente. Además de eso el grupoBarceló intentara funcionar con la máxima transparencia hacia la sociedad. El grupo promoverá todas las posibles oportunidades de desarrollo profesional y de participación económica. Tendrá una estructura clara con definiciones claras en cuanto a los puestos de trabajo y las tareas a desarrollar por en cada uno de esos puestos,

respetando la cadena de mando, potenciando el trabajo en equipo eincentivando aportaciones creativas en cualquiera de los niveles. Se establecerán programas de formación continuos para maximizar la profesionalización. También se intentara que haya una integración personal con el equipo directivo para intentar la promoción interna antes que la contratación exterior. Integración El grupo Barceló desarrolla su actividad en un marco de compromiso con la sociedad y elentorno rechazando cualquier actividad que pueda suponer una agresión a los derechos humanos. Además se responsabilizan de la protección del Medio Ambiente, realizando la actividad turística de acuerdo con el principio de sostenibilidad del mismo. Así contrastando la viabilidad de los proyectos desde el punto de vista de preservación del entorno y de las disposiciones de la población local.Barceló Hotels & Resorts se compromete además a desarrollar un entorno labora que sea óptimo para el desarrollo de sus trabajadores y que así encuentren un entorno que les motive en el crecimiento y desarrollo personal.

Entrono Socio-Cultural: El aspecto socio cultural es un aspecto que tienen que tener muy en cuenta todas las empresas de servicios pero sobretodo las que se dedican al turismo como esnuestro caso con el grupo Barceló. De manera general la gente tiende a viajar cada vez más, sobretodo la población menor de 50 años. En 2010, el porcentaje de hogares que realizó al menos un viaje pernoctando fuera de su lugar de residencia habitual se situó en el 59,9%, más de la mitad de los españoles. El principalmente motivo que impulsa la gente a viajar es el placer, la necesidad de...