peste
Páginas: 5 (1181 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
• Herramienta de análisis PESTE
El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. El PESTE está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, Éticos o Ecológicos utilizados paraevaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
El PESTE funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis FODA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un análisis PESTE es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller, una reunión de tormenta de ideas e incluso comoejercicio para juegos de construcción de equipos.
Los factores analizados en PESTE son esencialmente externos; es recomendable efectuar dicho análisis antes del análisis FODA, el cual está basado en factores internos (Fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El PESTE mide el mercado, el FODA mide una unidad de negocio, propuesta o idea.
El análisis PESTE es algunasveces extendido a 7 factores, incluyendo Legislativos e Industria, convirtiéndose entonces en PESTELI. Muchos consideran esta extensión innecesaria, puesto que si se hace correctamente, el PESTE cubre en forma natural los factores adicionales (Legislativo entraría en Político, Industria en Economía). Debe utilizarse la extensión sólo cuando parezca faltar algo en los cuatro primeros factores.
Elanálisis FODA mide una unidad de negocios o una propuesta; el análisis PESTE mide el potencial y la situación de un mercado, indicando específicamente crecimiento o declive, y en consecuencia su atractivo, potencial de negocios y lo adecuado de su acceso.
El análisis PESTE utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lógica que permite entender, presentar, discutir y tomardecisiones. Estas cuatro dimensiones son una extensión de la tradicional tabla de Ventajas y Desventajas. La plantilla de PESTE promueve el pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.
La plantilla de análisis PESTE se presenta como una tabla con secciones, una para cada uno de los factores. La plantilla de ejemplo de abajo incluye preguntas de ejemplo, cuyas respuestas puedenser incluidas en la misma sección. Las preguntas son ejemplos de puntos de discusión, y pueden ser alteradas según el asunto del análisis.
Como en el análisis FODA, es importante tener claro el asunto analizado, si se pierde el foco, el resultado del análisis estará también desenfocado.
Un mercado es definido por lo que se dirige hacia el, sea un producto, una empresa, una marca, una unidadde negocio, una propuesta, una idea, etc. En consecuencia, es importante tener claro cómo se define el mercado que se analiza. El asunto del análisis debe ser una clara definición del mercado al que se dirige, y puede ser desde alguna de las siguientes perspectivas:
• Una empresa viendo su mercado
• Un producto viendo su mercado
• Una marca en relación con su mercado
• Una unidad de negocioslocal
• Una opción estratégica, como entrar a un nuevo mercado o el lanzamiento de un nuevo producto.
• Una adquisición potencial
• Una sociedad potencial
• Una oportunidad de inversión
El asunto del análisis debe ser descrito en forma clara, de modo que quienes contribuyan a el, y quienes vean el análisis terminado, entiendan el propósito del mismo y sus implicaciones.
Plantilla deanálisis PESTE
Fuera de los títulos principales, las preguntas y temas mencionados en la plantilla son simples ejemplos y no son exhaustivos. Se deben agregar preguntas propias, o modificadas según las necesidades, experiencia y nivel de habilidades de quienes lo llevan a cabo, así como según sus objetivos.
Si los factores ambientales son más relevantes que los económicos, sustitúyalos...
El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. El PESTE está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, Éticos o Ecológicos utilizados paraevaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
El PESTE funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis FODA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un análisis PESTE es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller, una reunión de tormenta de ideas e incluso comoejercicio para juegos de construcción de equipos.
Los factores analizados en PESTE son esencialmente externos; es recomendable efectuar dicho análisis antes del análisis FODA, el cual está basado en factores internos (Fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El PESTE mide el mercado, el FODA mide una unidad de negocio, propuesta o idea.
El análisis PESTE es algunasveces extendido a 7 factores, incluyendo Legislativos e Industria, convirtiéndose entonces en PESTELI. Muchos consideran esta extensión innecesaria, puesto que si se hace correctamente, el PESTE cubre en forma natural los factores adicionales (Legislativo entraría en Político, Industria en Economía). Debe utilizarse la extensión sólo cuando parezca faltar algo en los cuatro primeros factores.
Elanálisis FODA mide una unidad de negocios o una propuesta; el análisis PESTE mide el potencial y la situación de un mercado, indicando específicamente crecimiento o declive, y en consecuencia su atractivo, potencial de negocios y lo adecuado de su acceso.
El análisis PESTE utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lógica que permite entender, presentar, discutir y tomardecisiones. Estas cuatro dimensiones son una extensión de la tradicional tabla de Ventajas y Desventajas. La plantilla de PESTE promueve el pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.
La plantilla de análisis PESTE se presenta como una tabla con secciones, una para cada uno de los factores. La plantilla de ejemplo de abajo incluye preguntas de ejemplo, cuyas respuestas puedenser incluidas en la misma sección. Las preguntas son ejemplos de puntos de discusión, y pueden ser alteradas según el asunto del análisis.
Como en el análisis FODA, es importante tener claro el asunto analizado, si se pierde el foco, el resultado del análisis estará también desenfocado.
Un mercado es definido por lo que se dirige hacia el, sea un producto, una empresa, una marca, una unidadde negocio, una propuesta, una idea, etc. En consecuencia, es importante tener claro cómo se define el mercado que se analiza. El asunto del análisis debe ser una clara definición del mercado al que se dirige, y puede ser desde alguna de las siguientes perspectivas:
• Una empresa viendo su mercado
• Un producto viendo su mercado
• Una marca en relación con su mercado
• Una unidad de negocioslocal
• Una opción estratégica, como entrar a un nuevo mercado o el lanzamiento de un nuevo producto.
• Una adquisición potencial
• Una sociedad potencial
• Una oportunidad de inversión
El asunto del análisis debe ser descrito en forma clara, de modo que quienes contribuyan a el, y quienes vean el análisis terminado, entiendan el propósito del mismo y sus implicaciones.
Plantilla deanálisis PESTE
Fuera de los títulos principales, las preguntas y temas mencionados en la plantilla son simples ejemplos y no son exhaustivos. Se deben agregar preguntas propias, o modificadas según las necesidades, experiencia y nivel de habilidades de quienes lo llevan a cabo, así como según sus objetivos.
Si los factores ambientales son más relevantes que los económicos, sustitúyalos...
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