Anexo business plan imaginarium ibiza

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ANEXO

SOLICITUD DE FRANQUICIA

para Ibiza de

Borrell Botella, Juan-José SLNE

El mercado insular, enseñas comerciales y localización

ÍNDICE

|Introducción | |3 |
|Mercado Insular: Una OportunidadReal | |4 |
|Mapas de flujos y enseñas comerciales | |6 ||Localización/Local propuesto | |8 |
|Listado de enseñas comerciales | | |INTRODUCCIÓN

Éste anexo amplia la información contenida en el plan de negocio, referida al mercado ibicenco, y su adecuación para el proyecto Imaginarium. Pretende transmitir la misma convicción que lleva al solicitante a desear invertir cerca de 120.000€ de capital propio (mediante “auto-préstamo” a la sociedad explotadora), y a asumir un crédito bancario por otros 30.000€.

Sobre elplan de negocio, cabría recordar que las cifras económicas son conservadoras. Tanto por la no inclusión de ventajas fiscales, bonificaciones, subvenciones etc, de las que se hará aprovechamiento, como por considerar costes máximos. Ya el mismo alquiler del local sería sensiblemente inferior, si se tomara el aquí recomendado (de 2.000+IVA a 1.200, IVA incluido). Además, si la informaciónsuministrada por el franquiciador aproxima los costes de apertura a 109.000€, el plan de negocio los eleva hasta 150.000. En el fondo, éste busca preveer la capacidad de supervivencia en un escenario negativo, que no esperado. Es obvio que el aspirante a franquiciado confía en recuperar la inversión en un plazo inferior al del contrato de franquicia.

El primer capítulo apunta rasgos habitualmentedesconocidos del mercado insular, incluidas consideraciones sobre coyuntura actual, para eliminar prejuicios acerca del mismo. El mas común observado en los proyectos empresariales, consiste en cerrar el análisis económico de la isla al hecho turístico, ignorando no sólo los más de cien mil habitantes, sino su volumen actual de ingresos reales, con un gasto diario en compra de artículos superior al delturista (7,57 por 6€).

El segundo capítulo ofrece información gráfica sobre flujos de personas y un mapa de enseñas comerciales que refleja gran parte de la realidad comercial. Para los estudios de flujos de viandantes y sus actos de compra, se practicaron observaciones de varias horas diarias durante tres semanas. En la primera se acotaron las zonas reales de paso, para luego diferenciar elpaso de desplazamiento del de compra. En el caso turístico, se infirió sobre consultas directas a establecimientos, estudios de tráfico municipales y experiencia propia.
Los gráficos ilustran como grupos empresariales de incuestionable éxito, como Inditex y Cortefiel, han optado por dirigir su oferta hacia ese mercado insular. La constante apertura de establecimientos de marcas propias(Springfield inauguró el 19/12, y Zara lo hará en el primer semestre de 2005), en el sector más competido de la isla, la moda, con 633 establecimientos activos (CAEB), no se realiza en los puntos calientes de presencia turista, sino en los de población insular.

El tercer capítulo, consecuencia de los anteriores, expone localización y locales seleccionados. Sin excluir la existencia de otras...
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