ANEXO HISTORICO

Páginas: 2 (469 palabras) Publicado: 21 de abril de 2015
ANEXO HISTORICO
Desarrollo histórico del comportamiento Organizacional
La importancia de conocer la historia del comportamiento organizacional es porque nos ayuda a entender y comprender cómo llególa administración a imponer reglas como motivar y ayudar a los empleados , también por qué los colaboradores de las organizaciones ejecutan tareas estandarizadas y repetitivas en las cadena de montajey sobre todo como ha ido evolucionando las mismas.
Los primeros postuladores que influyeron en la dirección y los límites del comportamiento organizacional son:
1. Adam Smith
2. Charles Babbage
3.Robert Owen
Desarrollo Inicial
Frederick W. Taylor el padre de la administración científica despertó el interés por las personas en el trabajo.
Su trabajo lo llevó a mejorar el reconocimiento y laproductividad de los trabajadores industriales
Señalo que como también habían maquinas que hacían todo bien, también podrían haber personas que lo hicieran.
La principal obra de Taylor se publicó en 1911.Durante esta década, debido a la Primera Guerra Mundial, fundó la National Personnel Association, con el lema: dedicados exclusivamente a la consideración del factor humano en el comercio y en laindustria.

Mayo y Roethlisberger

elevaron a nivel académico el estudio de la conducta humana en el trabajo
Aplicaron conocimientos profundos
un razonamiento directo y bases sociológicas a experimentosindustriales realizados.
Estos experimentos demostraron que los trabajadores no son solo trabajadores sino que son individuos llenos de perspectivas e ideas, pero algunas veces difíciles decomprender.
Difusión de su popularidad

1. Había un vacío cultural en lo tocante a la comprensión del lado humano de las organizaciones, debían mejorarla.
2. Se elaboraron muchos trabajos de investigacióndespués de los que realizaron Mayo y Roethlisberger.
3. Las fuerzas sociales generaron presiones crecientes para crear un mejor clima humano dentro de las organizaciones. exigieron un ambiente de...
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