Anlisis Del Gallo Winery

Análisis W.L. Gore & Associates, INC.

Historia

Fundador Wilbert L. Gore (Nació en 1912: Alpinista, Ingeniero químico en 1933), y su esposa Genevieve. Se origino de la idea del PTFE (Teflón: según los consumidores de Dupont) Bill tenia gran compromiso con su trabajo descubrió el practico uso de cable revestido con este materia (cabe mencionar que es un material que resiste condicionesadversas), Dupont no acepta la idea de fabricar el producto, alegando que ellos eran productores de materias primas no fabricantes. Bill de ahora 45 años con 5 hijos, abandona una carrera de 17 años, hipotecan su casa y 4000 dólares de ahorros para financiar.
El despegar de WL gore comenzó con un pedido de 100,000 dólares (Departamento de aguas de la ciudad de Denver)
El material más conocido esel Gore tex.

Hallazgo con su hijo, tenía un laboratorio en el sótano, cinta y explicó que no podría pegar PTFE con PTFE, lo consigue con esa actitud de compromiso y a las 4 madrugada logra unir el material y revestirlo en un trozo de cable. Bill conocía a los que tomaban las decisiones
Esos 2 años en logar de sueldo los asociados aceptaban un cuarto y comida, llegan a ser hasta 11 asociadosen un solo techo
Bill Murio mientras escalaba las montañas de Wind River en Wyoming (1986)

Misión, visión y Valores.

No trabajo a base de estas definiciones sin embargo se fundamenta en 4 principios básicos, además que alienta en su personal, o como ellos lo llaman asociados, a la innovación.

Equidad
Entre todos y con cualquiera que se entre en contacto
Que traten de ser justos.Libertad
Para impulsar, ayudar y permitir que otros compañeros aumenten conocimientos, habilidades y áreas de responsabilidad.
Traten de usar su libertad para crecer
Habilidad
Para establecer compromisos propios y mantenerlos
Que establezcan sus propios compromisos y los respeten.
Consulta
Con otros asociados antes de emprender acciones que podrían afectar la reputación de la empresa
Para noafectar la fama o la estabilidad económica de la empresa

Valores de Desempeño:
Son reglas de actuación de los asociados.
Valores desempeño

* Calidad
* Competencia
* Capacidad de decisión
* Trabajo con los demás
* Compromiso
* Capacitación
* Participación
* Reconocimiento
* Influencia sobre los demás
* Independencia
* Excelencia
* Estabilidadlaboral
* Reputación
Valores personales

* Liderazgo
* Integridad
* Orden
* Entusiasmo
* Seguridad
* Responsabilidad
* Respeto

Valores operativos

* Crecimiento corporativo
* Trabajo en equipo
* Capacitación constante

Política de expansión (No más de 150-200 asociados por instalación) Crecer sin dejar la pequeñez
Objetivo: Acentuar una tramacerrada y un ambiente interpersonal

Estructura organizacional
Organización Contingente o Divisional

Conformacion
Innovadora

Estructura de una celosía
Asociados
Todos los que están el equipo de trabajo

Patrocinadores
Inicial
Echarse a andar en su en su trabajo
Defensor
Obtenga el crédito y el reconocimiento que merecen sus contribuciones y logros
Remuneración
Reciba un pagojusto por su contribución al éxito de la empresa
Representan a los asociados

Presidente de la compañía
Bob Gore, hijo del finado Bill Gore

Secretaria y Tesorera
Genevieve
Así se requiere para asuntos

1.-las Líneas de comunicación son directas-de persona a persona-sin intermediarios.
2.- No existe autoridad fija o asignada
3.- Patrocinadores en lugar de jefes
4.- Los líderesnaturales están definidos por quienes los siguen.
5.- Los objetivos son establecidos por las personas que tienen que “que ponerlos en práctica”.
6.- Las tareas y las funciones están organizadas en razón de compromisos.

Ventaja competitiva: Estructura de celosía
Funciona en caso de crisis, Se evitan muchos esfuerzos inútiles por que no existe una jerarquía administrativa rigida que se deba superar...