Anologia investigacion de operaciones

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

Examen …………..50%
Tareas en clase …...25%
Investigaciones …...20%
Participación ……….5%

Las investigaciones se evaluaran de la siguiente manera:
10% presentacion
40% contenido
30% conclusiones
20% bibliografia

TEMARIO
1- Ruta Critica PERT y CPM
2- Cartas gantt
3- Control de inventarios
4- Sistemas de transportes
5- Cadena de Marcob6- Teoria de colas
7- Introduccion a la simulación

PRIMER PARCIAL

DEFINICIONES
PERT
Es una herramienta de control y planeacion, es un grafico que representa los pasos necesarios para alcanzar un objetivo en forma de red. Este grafico nos ayuda a calcular los tiempos probabilisticamente y nos simula la simulación de alternativas.
Representa gráficamente las relaciones entreacontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto

CPM
Es del origen de PERT. En este al igual al igual que el anterior utilizan elementos administrativos de planeacion, programación y control de todas y cada una de las actividades competentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo optimo.
Este metodo para su aplicación debe tener estascaracteristicas:
* que el proyecto sea unico y no repetitivo en sus partes o en su totalidad.
* El proyecto debe ejecutarse en tiempo critico
* Que se desee el costo de operación mas bao posibe dentro de un tiempo posible.

ACTIVIDAD
( Representada por una fecha). Es el trabajo necesario para alcanzar un acontecimiento. Es un trabajo, accion, operación que debe realizar como parte de unproyecto representada como un arco o flecha o rama.

LISTA DE ACTIVIDADES
Es una lista exhaustiva y ordenadadonde muestran las actividades que intervienen en la realización de un proyecto

ARCO DIRIGIDO
Si el flujo atraves de un arco se permite en una sola direccion

ARCO NO DIRIGIDO
Si el flujo atraves de un arco permite en ambos sentidos

FLUJO
Cantidad de flujo que pasa de nodo fuente anodo destino

TRAYECTORIA
Susecion de arcos distintos y puede ser dirigida o no dirigida

NODO
El nodo representa un evento, estos no pueden ser conectados por más de un arco.por lo general representa o define el momento en el que se acaban todas las actividades que llegan a ese nodo

RED
Se muestran todas las relaciones de presedencia respecto al orden de tareas que deben realizarse.ARCO
Representan las actividades y relaciones de procedencia, ayuda a reprsentar las relaciones de procedencia entre las distintas actividades.

HOLGURA
Para un evento y una actividad representa e indica cuanto tiempo de retraso puede tolerarse para llegar a ese evento o actividad sin retrasar la terminacion de un proyecto

ACTIVIDAD FICTICIA
Esta requiere de tiempo cero y es representadacon un arco en forma punteada.

NODO FUENTE
Tiene la propiedad de que el flujo que sale del nodo excede el flujo que entra en el

NODO DESTINO
Caso contrario del nodo fuente, donde el flujo que llega excede al que sale de el

CICLO
Secuencia de eventos repetitivos que empiezan con un nodo y acaban en otro

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos indica 3 fases:PLANEACION Establecimiento de metas definición del proyecto y organización en equipos

PROGRAMACIÓN relaciona a la gente, dinero y suministros para las actividades específicas y relaciona unas actividades con otras.

CONTROL la empresa da seguimiento a los recursos los costos la calidad y los presupuestos.

PLANEACION DEL PROYECTO
Para planear un nuevo proyecto se requiere de una buenaorganización de este, la organización del proyecto es una manera efectiva de ubicar a la gente y a los recursos físicos necesarios durante un tiempo limitado para completar un proyecto o meta específico.
La organización del proyecto funciona mejor cuando:
1- el trabajo se puede definir con una meta específica y con una fecha límite.
2- El trabajo es unico o de igual forma poco familiar para la...