ansiedad

146

Rasgos de liderazgo en los directivos de Anatomía de Grey

Rasgos de liderazgo en los directivos de Anatomía de Grey
Dr. Beatriz Peña Acuña
Universidad San Antonio (Murcia)

Resumen
En esta disertación describiremos los rasgos de liderazgo de los principales directivos del Hospital
Seattle Grace de la serie televisiva Anatomía de Grey en la primera entrega. Los cargos analizadosson
cuatro por orden jerárquico: Richard Webber, Derek Shepherd, Preston Burke y Miranda Bailey.
Examinaremos a los personajes según tres tipologías acerca del liderazgo: McGregor, Rensis Likert y
Blake-Mouton. A Richard Webber también lo describiremos según la clasificación de Mintzberg.
Realizaremos un balance de cuál es el directivo que aparece con más cualidades como tal.
Palabras clave:Liderazgo, directivo, serie de televisión, Anatomía de Grey.

Abstract
In this paper we describe the leadership traits of the principals of the Seattle Grace Hospital in ABC's
Gray's Anatomy in the beginning’s chapters. The analyzed positions are four in a hierarchical order:
Richard Webber Derek Shepherd, Preston Burke and Miranda Bailey. We examine the characters in
three types aboutleadership: Douglas McGregor and Rensis Likert. Richard Webber is also described
as the classification by Henry Mintzberg. We will take stock of what of the managers who appears
have got most qualities as such.
Keywords: Leadership, management, television series, Grey's Anatomy.

FRAME, nº7, marzo 2011 pp. 146 - 158, ISSN 1988-3536

Estudios

147

Beatriz PEÑA ACUÑA

Introducción
Elestudio del liderazgo en personajes de series de televisión estadounidenses de
éxito muestra la realidad social interactiva que se presentan en los formatos de
ficción. La elección de esta serie se debe al éxito inmediato en audiencias y por el
cuidado del guión especialmente en el desarrollo psicológico de los personajes
desde la primera entrega, pues se transforman paulatinamente y van adquiriendomayor protagonismo en las siguientes temporadas.
El estudio de esta disertación se aplicará a esta primera temporada que apareció
en el año 2005 consta de nueve episodios en la que la protagonista es la interna
Meredith Grey. También hemos estudiado los rasgos de liderazgo de la
protagonista Meredith, una interna,

en una anterior artículo (Peña, Vivat

Academia, 2010). En este artículose describían los rasgos de liderazgo y se
concluía lo siguiente que puede servir de prólogo al estudio de sus jefes en el
hospital Grace:
El liderazgo de la protagonista sin embargo, no se presenta de forma idealizada,
sino de modo posmoderno porque muestra sus debilidades con más realismo: por
ejemplo, le afecta el sufrimiento de los demás, duda algo en ocasiones a la hora de
tomardecisiones que le afectan personalmente, tarda en reconocer, enfrentarse y
revelar los problemas emocionales que le afectan directamente -como es la
cuestión de su madre con Alzheimer-, escoge compañeros de piso con los que
piensa que no va a tener problemas y no se arriesga a conocer compañeros nuevos
(Peña, Vivat Academia, 2010).
Metodología
Hemos elegido como metodología un análisis aplicadosobre varios tipos de
clasificación clásica acerca del liderazgo: Henry Mintzberg, McGregor y Rensis
Likert porque pensamos que aportaría mayor visión sobre cada uno de los
personajes estudiados. El estudio de Richard Webber según la clasificación de
Henry Mintzberg se debe a que es el más alto directivo y nos interesaba estudiar
FRAME, nº7, marzo 2011 pp. 146 - 158, ISSN 1988-3536

Estudios148

Rasgos de liderazgo en los directivos de Anatomía de Grey

que peso y características iniciales le dan los creadores de esta serie. Existen otras
clasificaciones y matizaciones actuales sobre el liderazgo como las que sintetiza el
ergonomista (www.elergonomista.com):
La teoría de los rasgos basada en los rasgos del líder: físicos (madurez, apariencia),
sociales (diplomacia,...