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Ingenieria en Gestion Empresarial

La Tecnología y su entorno

Unidad 1. Asimilacion de la Tecnología.
Introduccion
Las empresas dedicadas fundamentalmente a la realización de proyectos deben disponer de las tecnologías
adecuadas que permitan su desarrollo (así como conjuntos de proyectos empleando tecnologías similares.
Ello implica disponer de los procesos de gestión adecuados para suidentificación, evaluación, selección,
adquisición, incorporación a la empresa, optimización y mejora continua.
La gestión de la tecnología es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos
generales de innovación al que están sometidas todas las empresas. Cada vez en mayor medida, el control del
recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones,sobre todo en aquellas en las
que se integra en la estrategia general de la propia organización. Y esto es mucho más importante para el caso
de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta tecnología en las que
el periodo de validez de una tecnología concreta (en términos de adecuación y rendimiento comparativo con
otras competidoras) es cada vez másreducido (ciclos de producto más cortos).
1.1 Estrategias para adquirir la Tecnología
Todos los proyectos de ingeniería requieren el concurso de diversas tecnologías. No obstante, una determinada
tecnología es utilizada en más de un proyecto, por lo que las organizaciones que realizan múltiples proyectos
tienden a gestionar el recurso tecnológico de una manera general, y no ligada a un proyectoconcreto.
En muchos casos, se piensa en necesidades futuras por lo que se puede incorporar tecnología que aún no se
va a utilizar. Ello constituye la estrategia tecnológica de la organización.
La estrategia tecnológica implica la definición de un conjunto de procesos de gestión específicos, adaptados a
la tecnología de que se trate; para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar yutilizar
eficientemente, procesos que no terminan cuando ésta es adquirida e incorporada a los proyectos que se
ejecuten. Generalmente, es necesario evaluar su uso o proceder a optimizaciones de la misma.
En algún momento hay que tomar la decisión de retirarla por obsolescencia u otros motivos. La búsqueda de la
ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones:
•

Un esfuerzomultifacético para conseguir la integración de la tecnología en la estrategia general del
negocio, y entre la tecnología y las necesidades de los clientes a los que se pretende servir.

•

Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia recurriendo a un mayor número y
variedad de fuentes tecnológicas externas.

Las decisiones relativas a la adopción de una tecnología las tomanlas personas: directivos con el nivel de
responsabilidad adecuado para ello. Por lo tanto, para conseguir la ventaja tecnológica es necesario
integrar la tecnología en la estrategia empresarial implicando a los directivos.
Es evidente que estos niveles y la experiencia y mecanismos para ello cambian mucho de una empresa a otra.
Al menos, desde dos puntos de vista:
•

Estructuraorganizativa: tamaño de la empresa. Las empresas grandes tienden a formalizar la adopción
de una tecnología e incluso los mecanismos por los que se evalúan las tecnologías potencialmente
adoptables. Por el contrario, las empresas pequeñas tienen más facilidad de poner en marcha los
mecanismos de transferencia (casi siempre derivados de la incorporación de tecnología externa).

•

Cultura de lainnovación: Europa frente a EEUU. La cultura de la innovación se manifiesta en los
mecanismos de “recompensa social” que se otorga a los innovadores. La aceptación del fallo como algo
positivo es más común en países como EEUU e Israel (¿influye el alto porcentaje de emigrantes?) que
en los países europeos.

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Tipos de Estrategias....