Antecedentes de la planificación

ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN

El no conocía el término de Pla -
nificación estratégica; hablaba de “El general (strategos) debe estar 1. Analizar cuidadosamente los he
seguro depoder explotar la situa- chos pasados y las razones de su La necesidad de la planeación para
una estrategia Ofensiva. ción en su provecho, según lo e- fracaso, hacer un balance de losla realización de un buen gobierno.
xijan las circunstancias. Es decir: beneficios y perjuicios que le han
No está vinculado a procedi - traído.
mientosdeterminados. 2. Otra reside en el estudio cuida-
doso de la situación en su hora
presente y de sus aspectos bue-
nos y malos, explotar las buenasoportunidades en tanto pueda, y
evitar todo lo que pueda causar
pérdidas y fracasos. Y
3. La tercera de estas cosas resi-
de en elestudio del futuro y de los
éxitos o fracasos que a su juicio le
reserva, prepararse bien para a –
provechar las buenas oportunida-
des y estaratento contra todo lo
que teme.

Aunque hay diversos ejemplos a través de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo se desarrollaba el pensamientoestratégico. En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad yun ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación(planeación) estratégica. 
AntecedentEs de la planificación
La planificación es un método de intervención para producir un cambio en el curso tendencial de los eventos. Por ello, cuando se la aplica...