Antecedentes Del Salario En El Mundo

Recursos Humanos-In / Recursos Humanos-Out
La diferencia entre Desempeño y Efectividad:

Hacia la Gestión del Capital Humano:

Las Organizaciones tanto públicas como privadas, demandan hoy que los especialistas de Recursos Humanos y cada uno de sus Líderes (todos aquellos que supervisen personal) desarrollen y hagan crecer al capital más importante que poseen: “El Capital Humano”.
Paracomprender el rol del Capital Humano, en primer lugar tenemos que entender el concepto de Capital.

Podemos definir al Capital de una Organización, como: “la sumatoria de todos los activos con que ésta cuenta”, tanto activos tangibles, como intangibles.

Como activos tangibles podemos identificar: el dinero en efectivo, el dinero en bancos, los inventarios de productos y materiales, las cuentaspor cobrar, etc.

Por activos intangibles podemos identificar: la estrategia de la organización, la información, el recurso humano, la cultura organizacional, el valor de la marca, la imagen institucional, etc.

Bajo este contexto de ver al capital como la sumatoria de diversos activos, tanto tangibles como intangibles, uno de los activos intangibles que más relevancia toman, es el CapitalHumano. Por Capital Humano tenemos que entender lo siguiente:

• El talento humano se convierte en capital, únicamente si éste impacta la Estrategia y contribuye directamente a la Creación de Valor.
• El Capital Humano es un “capital intangible”, que puesto para ser usado en forma apropiada, puede convertirse en “creación de valor tangible” para la organización.
• El Capital Humano, únicamenteagrega valor, en el contexto de su alineamiento (contribución ó impacto directo) con la ejecución de la estrategia.

De tal forma, que el logro de Capital Humano se consigue únicamente si conseguimos que las personas impacten en la Ejecución de la Estrategia y en la Creación de mayor Valor. Las dos palabras claves para la Gestión del Capital Humano son entonces: Ejecución de la Estrategia yCreación de Valor.

Por Ejecución de la Estrategia, entendemos la implementación, monitoreo y ajuste de todas a aquellas tareas necesarias para lograr las objetivos y metas de futuro de la Organización. Dentro de estas tareas podemos citar algunas de ellas:

• Establecer iniciativas y proyectos críticos que impulsen la estrategia
• Establecer un presupuesto que impulse la estrategia
• Instalarestructuras, procesos y sistemas acordes con la estrategia
• Establecer políticas, procedimientos y normas acordes con la estrategia
• Instalar sistemas de información que apoyen la ejecución de la estrategia
• Diseñar las recompensas e incentivos que estén estrechamente relacionados con la ejecución de la estrategia y el logro de resultados
• Establecer un estilo de liderazgo que apoye laejecución de la estrategia
• Y otras más

Podemos entonces ver claramente que uno de los roles más importantes de los especialistas de recursos humanos, es impactar directamente en la implementación de todas estas tareas, para que realmente se cree Capital Humano.

Por otro lado, Creamos Valor cuando satisfacemos o excedemos las necesidades y expectativas de todos los Stakeholders de la Organización.Los Stakeholders son aquellos grupos de individuos cuyos objetivos y logros dependen de los resultados de la Organización y de los que a su vez, depende los de la Organización.

El que los líderes comprendan, esta relación simbiótica, de codee pendencia (los resultados de la Organización dependen de los de los logros de los Stakeholders y viceversa) es crítica para la sostenibilidad de laOrganización.

Existen diferentes tipos o grupos de Stakehoders que debe satisfacer una Organización, tanto privada, como pública, para garantizar la creación de valor, como por ejemplo:

• Consumidores y/o usuarios
• Clientes y/o intermediarios
• Accionistas y/o propietarios
• Directores y/o Gerentes
• Jefes y/o Supervisores
• Empleados
• Sindicatos
• Acreedores
• Proveedores
•...