ANTECEDENTES

Antecedentes

La práctica empresarial nace en la Fundación conexión por un futuro mejor, en el momento que se ingresa a trabajar en ella y se identifica diferentes falencias en la parte interna, su flujo de efectivo no es el esperado, por esta razón no cuenta con liquidez suficiente para mantener sus obligaciones económicas como son el pago del arriendo de las instalaciones que se utilizanpara cumplir con el objeto social para el cual fue constituida la Fundación, además no se alcanza a suplir el pago del salario de los trabajadores al igual que sus prestaciones de ley. La organización no tiene una administración de los recursos financieros bien estructurados, entonces se determina que no existe un orden específico en el registro, control y delegación de los recursos, para estaproblemática es esencial contar con las bases fundamentales de la Administración ya que por medio de la planeación, organización, dirección y control se puede tener una estructura establecida para lograr con éxito los objetivos. Observando estas falencias se llega a la idea de implementar un estudio apoyado por la Universidad Cooperativa de Colombia, para lograr por medio de la práctica unas mejorasinternas, que fortalezcan el funcionamiento diario.
Analizando los anteriores trabajos realizados por los alumnos en la Universidad Cooperativa de Colombia, con similitudes en estas mismas problemáticas solo se encontró un trabajo, lo realizaron los estudiantes, Yenny Andrea Alarcon Bonilla, Jairo Elesban Muñoz Duque y Gloria Paola Silva Lizarazo. Elaborado en el año 2009 en la compañía Ofipartess.a. Identificando una falencia en el proceso Financiero de la compañía y evidenciando una falta de organización en la distribución de las funciones, ya que no existían actividades específicas para cada empleado, y no se valoraban las competencias y habilidades de cada uno, lo que conlleva a la subutilización del recurso humano.
Hicieron una reestructuración del proceso financiero en laCompañía OFIPARTES S.A., teniendo en cuenta los resultados que obtuvieron en el análisis de las gráficas, resultado de la encuesta realizada al responsable del proceso, buscando optimizar los recursos físicos, humanos y monetarios con que cuenta la compañía , propusieron implementar la reestructuración del organigrama, y modificar el manual de funciones de la compañía, obteniendo como resultadoreasignar cargos jerárquicos dentro del proceso, buscando que cada colaborador surja dentro de la compañía teniendo en cuenta sus habilidades y competencias, de esta forma el personal se sentirá motivado al poder desarrollarse profesionalmente dentro de un proceso. A través de la definición e implementación de los procesos y procedimientos estandarizados y documentados, dejando responsables y sobre todoestableciendo indicadores de gestión, que permitan revisar los resultados obtenidos, llevando a que cada día sea eficiente y pueda en un futuro alcanzar la certificación del proceso en el área financiera. Como conclusión se determina que los procesos financieros son un punto clave de la gestión de calidad, ya que es necesario evaluar la relación beneficio costo que se desea obtener con laimplementación de un sistema de gestión de calidad, esto implica un cambio total en las actitudes y en el comportamiento de los miembros de toda la organización.

Análisis del entorno Empresarial:
Actualmente la Fundación Conexión por un futuro mejor, tiene como objetivo principal, dar prioridad a las personas que hacen parte de ella logrando que se conviertan en sus principales clientes, obteniendocomo beneficio, ropa a muy bajo costo, medicamentos naturistas, mercados por valor de $3.000 pesos, entre otros.
Para la Fundación, sus principales proveedores son cada una de las empresas que hacen su donación como:
FUNAT S.A.
PRODUCTOS DE QUINUA
LA CANASTA CAMPESINA
EL MORTIÑO
DONANTES VOLUNTARIOS DE TIEMPO

En este caso no se hablaría de competencia, sino falta de buscar nuevas...