ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

“En México, un antecedente sobre la auditoria administrativa lo tenemos
en el libro “El Análisis Factorial”  elaborado por Nathan Grabinsky y Alfred W. Klein en 1959
William P. Leonared conforma un libro denominado la auditoria administrativa que es editado en 1962. Es a partir de este año en que los estudiosos investigadores de esta rama de especialización en esta teoríaconsideran como el del patrimonio formal y estructurado de la auditoria administrativa,
La filosofía impresa por Leonardo se centra en que la estructura administrativa siempre habrá de estar en alerta permanente para percibir los cambios que se dan en los negocios, la economía, las política y disposiciones gubernamentales,  y en la sociedad en general, para adecuar la administración a ellos. Impacto que secaptara por medio de un ordinario y riguroso proceso de evaluación, que incluya la medición de la calidad de las decisiones, denominados auditoria administrativa

B) CONCEPTO
Auditoria administrativa es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las faces del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes yreglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes, y asegurar que la organización los esta cumpliendo y respetando.
Es el examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar sobre los hechos investigados.

C)  OBJETIVO
Verifica, evaluar y promover el cumplimiento y apego alcorrecto funcionamiento de las fases o elementos del proceso administrativo y lo que incide en ellos. Es su objetivo también el evaluar la calidad de la administración en su conjunto.

D)  IMPORTANCIA
La importancia de la auditoria administrativa radica en el hecho de que proporciona a loa directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta siendo administrada por los diferentesniveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención.


E)  PROPOSITO
Por medio del la auditoria administrativa la administración de una empresa podrá llevar a cabo entre otras laboras las siguientes :

1.-Eliminar perdidas y deficiencias
2.-Mejorar los sistemas y procedimientos deoperación
3.-Mejorar los medios de control
4.-Desarrollas mejor al personal
5.-Utilizar mejores recursos de que se dispone, tanto humanos como físicos


F)  DESARROLLO
Cuando debe hacerse :
Los propios síntomas indicativos de que algo anda mal serán los que señalaran cuando debe hacerse una auditoria administrativa. Esta presentara un diagnostico preventivo para precisar las causas y propondrá sueliminación a fin de que los males no se extiendan. Entre los síntomas que indican la presencia de males o deficiencias, encontramos los siguientes :

1.-Frecuentes disgustos entre el  personal
2.-Cargas excesivas de trabajo en un departamento
3.-Descenso en las ventas, totales o por línea de productos
4.-Exesiva rotación de personal
5.-Altos costos de producción
6.-Excesivo desperdicio de materiasprimas
7.-Marcadas variaciones en los presupuestos
8.-Perdidas económicas

Como debe hacerse :
Se lleva a cabo en fases perfectamente definidas que van desde una serie de trabajos preliminares que dan las bases  sobre el alcance de la auditoria su propósito, etc. Hasta el plan de reorganización que indica los cambios que se establecerán  y que conducirán a eliminar deficiencias, mejorar métodos,procedimientos y sistemas  en general para lograr eficiencias administrativas.

Quien debe realizarlo :
Es indudable que el contador publico es uno de los profesionales mas adecuados para desarrollas una auditoria administrativa este deberá complementar su experiencia y preparación académica con conocimientos necesarios tales como :
1.-Estudio y practica  en admón. general
2.-Practica de buenas...