Anteproyecto Sobre Clima Laboral
Páginas: 14 (3272 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
SEDE BARCELONA ANZOATEGUI
Diseño de estrategias motivacionales dirigidas al personal que labora en la empresa Refrigeración Industrial Barcelona, S.A (Ribasa) ubicada en la calle las Palmeras en el sector Portugal Abajo de Barcelona Edo Anzoátegui.
Lcda. Luisa MedinaBarcelona, noviembre 201
INDICE GENERAL
CAPITULO
I EL PROBLEMA.
1.1.1 Contextualización y Delimitación del problema………………
1.1 Interrogante de la Investigación………………………………...
1.2 Objetivos de la Investigación…….
1.3.1 Objetivo General
1.3.2 Objetivos Específicos
1.3 Justificación
1.4 Sistema de Variables
1.5.1Definición Conceptual
1.5.2 Definición Operacional.
CAPITULO
II MARCO TEORICO.
2.1 Antecedentes de la Investigación.
2.2 El Clima Organizacional que predomina en la empresa Ribasa.
2.2.1 La influencia del ambiente físico en el Clima Organizacional de la Empresa.
2.2.2 Importancia de las Relaciones Laborales en la Organización.
2.2.3Estabilidad Laboral, rol de la Empresa y el Trabajador.
2.3 Factores que influyen en la desmotivación del personal.
2.3.1 El Desempeño Laboral y su relación con la Motivación.
2.3.2 La Satisfacción de los trabajadores y su repercusión en la productividad de la empresa.
2.3.3 Teoría de las Expectativas y su influencia en el Desarrollo Laboral.
2.4 Estrategias Motivacionalespara mejorar el desempeño de los trabajadores de la empresa Ribasa.
2.4.1Tipos de Incentivos y sus Ventajas.
2.4.2 Elementos que influyen en la Motivación Laboral.
CAPITULO
III MARCO METOLOGICO
3.1 Tipos y Diseño de la Investigación
3.2 Población y Muestra.
3.3 Instrumento
3.3.1 Validación
3.3.2 Confiabilidad
3.4 Procedimiento.
Bibliografía.CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1 Contextualización y Delimitación de Problema
El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En laactualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad. Se considera que el factor clave de la organización son las personas porque en éstas reside el conocimiento y la creatividad.
Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponiblespara cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, política de personal, adecuado uso de los recursos, entre otros. Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal constituyen como el elemento más importante que permitirá coadyugar el
logro de los objetivos empresariales y eldesarrollo personal de los trabajadores.
Dentro de este campo, existen complejos procesos que intervienen, tales como: Capacitación, Remuneraciones, Condiciones de trabajo, Motivación, Clima organizacional, Relaciones humanas, Políticas de contratación, Seguridad, Liderazgo, así como el Sistemas de recompensa.
En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio clave paraapuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa. Es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor". Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
SEDE BARCELONA ANZOATEGUI
Diseño de estrategias motivacionales dirigidas al personal que labora en la empresa Refrigeración Industrial Barcelona, S.A (Ribasa) ubicada en la calle las Palmeras en el sector Portugal Abajo de Barcelona Edo Anzoátegui.
Lcda. Luisa MedinaBarcelona, noviembre 201
INDICE GENERAL
CAPITULO
I EL PROBLEMA.
1.1.1 Contextualización y Delimitación del problema………………
1.1 Interrogante de la Investigación………………………………...
1.2 Objetivos de la Investigación…….
1.3.1 Objetivo General
1.3.2 Objetivos Específicos
1.3 Justificación
1.4 Sistema de Variables
1.5.1Definición Conceptual
1.5.2 Definición Operacional.
CAPITULO
II MARCO TEORICO.
2.1 Antecedentes de la Investigación.
2.2 El Clima Organizacional que predomina en la empresa Ribasa.
2.2.1 La influencia del ambiente físico en el Clima Organizacional de la Empresa.
2.2.2 Importancia de las Relaciones Laborales en la Organización.
2.2.3Estabilidad Laboral, rol de la Empresa y el Trabajador.
2.3 Factores que influyen en la desmotivación del personal.
2.3.1 El Desempeño Laboral y su relación con la Motivación.
2.3.2 La Satisfacción de los trabajadores y su repercusión en la productividad de la empresa.
2.3.3 Teoría de las Expectativas y su influencia en el Desarrollo Laboral.
2.4 Estrategias Motivacionalespara mejorar el desempeño de los trabajadores de la empresa Ribasa.
2.4.1Tipos de Incentivos y sus Ventajas.
2.4.2 Elementos que influyen en la Motivación Laboral.
CAPITULO
III MARCO METOLOGICO
3.1 Tipos y Diseño de la Investigación
3.2 Población y Muestra.
3.3 Instrumento
3.3.1 Validación
3.3.2 Confiabilidad
3.4 Procedimiento.
Bibliografía.CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1 Contextualización y Delimitación de Problema
El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En laactualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad. Se considera que el factor clave de la organización son las personas porque en éstas reside el conocimiento y la creatividad.
Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponiblespara cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, política de personal, adecuado uso de los recursos, entre otros. Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal constituyen como el elemento más importante que permitirá coadyugar el
logro de los objetivos empresariales y eldesarrollo personal de los trabajadores.
Dentro de este campo, existen complejos procesos que intervienen, tales como: Capacitación, Remuneraciones, Condiciones de trabajo, Motivación, Clima organizacional, Relaciones humanas, Políticas de contratación, Seguridad, Liderazgo, así como el Sistemas de recompensa.
En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio clave paraapuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa. Es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor". Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como...
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