Antologio de administracion

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DIRECCION II
OBJETIVO GENERAL
AL TERMINO DEL CURSO EL PARTICIPANTE, SERA CAPAZ DE ESPECIFICAR LOS ELEMENTOS Y LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS Y LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA, DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION POR OBJETIVOS, ASÍ COMO DE APLICAR, A NIVEL BÁSICO, LAS TÉCNICAS Y LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS MISMOS.

Evaluación
Participación enexp. Y tareas 15 %
Participación 15 %
Promedio de exms. 70 %

TEMAS Y SUBTEMAS:

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Antecedentes
2. Definiciones
3. Filosofía institucional
1. Misión
2. Visión
3. Políticas
4. Cliente
5. Importancia de la Auditoría
6. Estrategia de implantación

2. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS1. Antecedentes
2. Definición
3. Crítica al término “Administración por Objetivos”
4. Estrategias de implantación
5. Mecánica de su funcionamiento. Limitaciones y alcances

3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. El campo del Desarrollo Organizacional
2. Definiciones
3. Historia del Desarrollo Organizacional
4. Valores, hipótesis y creencias del DesarrolloOrganizacional
5. Teoría y administración del Desarrollo Organizacional
6. Administración del Desarrollo Organizacional
7. Investigación – acción y desarrollo organizacional

4. INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Perspectiva general
2. Intervenciones en Equipo
3. Intervenciones Globales
4. Intervenciones Estructurales.
5. Experiencias de Entrenamiento5. CONSIDERACIONES Y TEMAS CLAVE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
5.1 Relaciones entre consultor y cliente
5.2 Ramificaciones del sistema
5.3 Aplicaciones
5.4 pasos para desarrollo de proyecto

Dirección

• Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base dedecisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Definiciones:
• Proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus
subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de otros procesos deadministración por su naturaleza interpersonal. David r. Hampton Admón. Contemporánea Mc Graw Hill

• Es Guiar y orientar al personal. Henry Fayol

• Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término Dirección, definiendo ésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"

• Terry define la actuación como "hacer que todos los miembros del grupo se proponganlograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo"

SUS FASES, ETAPAS.
     La dirección de una empresa supone:
a) Que se deleguen autoridad ya que administración es "hacer a través de otros".
b) Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos o bases, etc.
c) Que se establezcan canales de comunicación através de los cuales se ejerza y se controlen los resultados.
d) Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
a) Principios de la coordinación de intereses.
     "El logro del fin común se hará más fácil, cuanto mejor se logre coordinar los intereses de grupo, y aún los individuos, de quienes participan en la búsquedade aquél".    
b) Principio de la impersonalidad el mando.
     "La autoridad en una empresa debe ejercerse, más como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manada".
c) Principio de la vía jerárquica.
     "Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca en...
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