Antproyecto
Páginas: 5 (1018 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2010
1.1. Propuesta del Proyecto a Desarrollar.
El proyecto se va a focalizar en construir un Balanced Scorecard (BSC) al restaurante “Alicia”, considerando las perspectivas financieras y no financieras de esta herramienta de control de gestión.
Este proceso involucra una revisión en terreno, creando un plan estratégico a la medida de la entidad analizada, el cual constituye la base para eldiseño del Balanced Scorecard.
Por consiguiente, el trabajo a realizar constituye una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de la organización, así como para contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas, aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y dirección.http://www.monografias.com/trabajos47/auditoria-interna/auditoria-interna.shtml
Finalmente, se emitirá un informe de auditoría, en el cual plantearemos las soluciones para las deficiencias detectadas.
2. Profesor Guía.
Sergio Patricio Gallardo Muñoz.
3. Título del Proyecto.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
4. Justificaciones y Fundamentaciones.http://iteso.mx/~carlosc/pagina/documentos/proytesi.htm#justifica
La temática cubierta posiciona al Contador Auditor en un campo de actividad que va más allá de su actuación tradicional y lo dimensiona como un verdadero agente de cambio.
El Balanced Scorecard facilita la detección de falencias que tenga la empresa, involucrando las perspectivas financieras, de clientes, procesos y de formación y crecimiento. Refleja cuál es la realidad de unaorganización, es plenamente vigente, actualizado, innovador y contemporáneo.
Hoy en día, las pequeñas empresas, en general, cuentan con una visión estratégica, sin embargo son pocas las que logran convertirla en realidad, en virtud a que se aprecia desconocimiento de técnicas para evaluar la gestión corporativa en este tipo de entidades.
CONTINÚA LA REVISIÓN.
5. Objetivos.
5.1. Objetivos General.- Generar un balanced scorecard aplicado a la realidad de la Empresa Alicia.
5.2. Objetivos Específicos.
- Describir en que consiste y cuales son las funciones del balanced scorecard
- Detectar falencias que presente la entidad a través de una auditoría
- Proponer mejoras para dichas falencias.
6. Problema de Investigación.http://html.rincondelvago.com/planteamiento-de-un-problema-de-investigacion.html
Las micro y pequeñas empresas no conocen las herramientas de control de gestión, que se encuentren vigentes; como el balanced scorecard, que integra los procesos internos de la entidad a nivel corporativo, es por esta razón que pretendemos darle a conocer los beneficios que tendrían al implementar la mencionada herramienta de gestión
- ¿En que consiste laherramienta de control de gestión llamada balanced scorecard?
- ¿Existen falencias dentro de la Empresa y cuales son?
- ¿Qué recomendaciones considerarías pertinentes para mejorar dichas falencias?
7. Hipótesis.
El balanced Scorecard es una herramienta para evaluar la gestión
Existe la ciencia que el balanced Scorecard es aplicable a grandes empresas y también es perfectamente aplicable apequeñas empresas.
- El balanced Scorecard es una herramienta para evaluar la gestión que no va solamente en aplicarse a las grandes compañías, puesto que también es factible construirlo a la medida de una pequeña empresa dedicada al rubro de la alimentación
8- Marco Teórico.
http://www.mistareas.com.ve/Marco_Teorico.htm
8.1. La Globalización.
Es un proceso económico,tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas...
Diccionario.
8.2. Balanced Scorecard.
Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de...
El proyecto se va a focalizar en construir un Balanced Scorecard (BSC) al restaurante “Alicia”, considerando las perspectivas financieras y no financieras de esta herramienta de control de gestión.
Este proceso involucra una revisión en terreno, creando un plan estratégico a la medida de la entidad analizada, el cual constituye la base para eldiseño del Balanced Scorecard.
Por consiguiente, el trabajo a realizar constituye una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de la organización, así como para contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas, aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y dirección.http://www.monografias.com/trabajos47/auditoria-interna/auditoria-interna.shtml
Finalmente, se emitirá un informe de auditoría, en el cual plantearemos las soluciones para las deficiencias detectadas.
2. Profesor Guía.
Sergio Patricio Gallardo Muñoz.
3. Título del Proyecto.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
4. Justificaciones y Fundamentaciones.http://iteso.mx/~carlosc/pagina/documentos/proytesi.htm#justifica
La temática cubierta posiciona al Contador Auditor en un campo de actividad que va más allá de su actuación tradicional y lo dimensiona como un verdadero agente de cambio.
El Balanced Scorecard facilita la detección de falencias que tenga la empresa, involucrando las perspectivas financieras, de clientes, procesos y de formación y crecimiento. Refleja cuál es la realidad de unaorganización, es plenamente vigente, actualizado, innovador y contemporáneo.
Hoy en día, las pequeñas empresas, en general, cuentan con una visión estratégica, sin embargo son pocas las que logran convertirla en realidad, en virtud a que se aprecia desconocimiento de técnicas para evaluar la gestión corporativa en este tipo de entidades.
CONTINÚA LA REVISIÓN.
5. Objetivos.
5.1. Objetivos General.- Generar un balanced scorecard aplicado a la realidad de la Empresa Alicia.
5.2. Objetivos Específicos.
- Describir en que consiste y cuales son las funciones del balanced scorecard
- Detectar falencias que presente la entidad a través de una auditoría
- Proponer mejoras para dichas falencias.
6. Problema de Investigación.http://html.rincondelvago.com/planteamiento-de-un-problema-de-investigacion.html
Las micro y pequeñas empresas no conocen las herramientas de control de gestión, que se encuentren vigentes; como el balanced scorecard, que integra los procesos internos de la entidad a nivel corporativo, es por esta razón que pretendemos darle a conocer los beneficios que tendrían al implementar la mencionada herramienta de gestión
- ¿En que consiste laherramienta de control de gestión llamada balanced scorecard?
- ¿Existen falencias dentro de la Empresa y cuales son?
- ¿Qué recomendaciones considerarías pertinentes para mejorar dichas falencias?
7. Hipótesis.
El balanced Scorecard es una herramienta para evaluar la gestión
Existe la ciencia que el balanced Scorecard es aplicable a grandes empresas y también es perfectamente aplicable apequeñas empresas.
- El balanced Scorecard es una herramienta para evaluar la gestión que no va solamente en aplicarse a las grandes compañías, puesto que también es factible construirlo a la medida de una pequeña empresa dedicada al rubro de la alimentación
8- Marco Teórico.
http://www.mistareas.com.ve/Marco_Teorico.htm
8.1. La Globalización.
Es un proceso económico,tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas...
Diccionario.
8.2. Balanced Scorecard.
Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de...
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