Análisis Administrativo

Universidad Técnica Nacional

CARRERA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
CURSO: Análisis Administrativo

Modelo de evaluación del desempeño de los trabajadores del Equipos Básicos de Atención Integral en Salud (EBAIS) del cantón de Santa Bárbara de Heredia



Tabla de contenido

Introducción 4
Equipos Básicos de Atención Integral en Salud (EBAIS) del cantón de SantaBárbara de Heredia 5
Misión: 5
Visión: 6
Cultura Organizacional 6
Valores institucionales: 6
Logotipo 7
Bandera 8
Historia El Equipos Básicos de Atención Integral en Salud (EBAIS) 9
Aplicación del modelo de evolución y revolución 10
Diagnostico 12
Planteamiento del problema 14
Metodología 16
Procedimiento para el alcance de los objetivos: 16
Métodos utilizados 17Observación: 17
Cuestionario: 17
Entrevista: 18
Reuniones grupales: 19
Marco Conceptual 20
Objetivos del trabajo 24
Objetivo Generales 24
Objetivo Específicos 24
Recursos 25
Aplicación del modelo FODA, en el modelo de evaluación del desempeño 26
FORTALEZAS DEL MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 27
OPORTUNIDADES DEL MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 28
DEBILIDADES DEL MODELO DEEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 29
AMENAZAS DEL MODELO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO 30
Justificación 32
Recomendaciones 33
MÉTODO DE LAS ESCALAS GRAFICAS 33
Conclusiones 40
Anexos 41
ANEXO No. 1 42
ANEXO No. 2 46
ANEXO No. 3 49

Introducción
Nombre de la Empresa: Equipos Básicos de Atención Integral en Salud (EBAIS) del cantón de Santa Bárbara de Heredia

Tema de investigación: AnálisisAdministrativo

Tipo de análisis
* Según su alcance: Microanálisis
* Según su profundidad: Sincrónico
* Plano organizacional: Comportamental

Modelo de análisis que se aplicará: FODA

Problema de estudio: Modelo de evaluación del desempeño de los trabajadores
Equipos Básicos de Atención Integral en Salud (EBAIS) del cantón de Santa Bárbara de Heredia

El Equipo de Salud(EBAIS y Equipo de Apoyo) es el responsable de la atención integral de la salud de las personas en un espacio poblacional determinado. Este equipo debe partir de la concepción de salud como un proceso de construcción social y, por lo tanto, debe tomar en consideración los diversos determinantes del proceso Salud-Enfermedad en los ámbitos biológico, económico, ecológico, psicosocial, y otros de losdiferentes grupos sociales.
Dentro de los servicios y actividades se definen: consulta médica general, charlas educativas, vacunación, visitas domiciliares, atención de programas al niño, adolescente, mujer, adulto, y adulto mayor, actividades en salud a grupos escolares, otros grupos focalizados, entre otros.
Misión:
"Prestar servicios dentro de un territorio delimitado, con el propósito decontribuir a resolver los problemas de salud y elevar el nivel de salud de la población que allí vive o trabaja."

Visión:
“Mejorar la expectativa de vida de la población, mediante la cobertura universal y acceso a un paquete de servicios de salud equitativo, profesional, de calidad y eficiencia, para la educación, en el auto cuidado de la salud, prevención, detección, tratamiento,rehabilitación de las enfermedades físicas o mentales y la reinserción social del individuo en base al perfil epidemiológico de nuestra entidad, impulsando la participación social en la construcción de comunidades saludables para el desarrollo con oportunidades.”

Cultura Organizacional
Valores institucionales:
Se constituyen en guías, palabras de fuerza, cohesión y permiten orientar el desarrolloinstitucional. Esto debido a que los resultados, la calidad, la eficiencia, la eficacia y la satisfacción de los usuarios es una acción que depende, en gran parte de la decisión del trabajador, su actitud, su compromiso, forma de pensamiento y comportamiento enmarcados en los valores y la cultura de la organización.
Los valores que orientan e inspiran la conducta de los funcionarios de nuestra...