análisis de administración en una página

1
INTRODUCCIÓN
En el mundo actual las empresas no pueden sobrevivir simplemente haciendo un
buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente, si quieren tener éxito en un mercado
que se caracteriza por un rápido crecimiento y una dura competencia, tanto nacional
como internacional. Los consumidores y las empresas se encuentran con gran
abundancia de ofertas, al buscar satisfacer susnecesidades y por tanto, buscan excelente
calidad, valor, o costo cuando escogen entre sus suministradores. Estudios recientes han
demostrado que la clave de la rentabilidad de las empresas descansa en conocer y
satisfacer al público con ofertas competitivas. 6
Las empresas de hoy se hayan afectadas por una situación de cambios, de
intensidad y características, muy distintas a las épocasanteriores, que configuran el
actual mundo de los negocios, como son entre otros, modificaciones profundas en la
estructura organizativa, nuevos sistemas de dirección, cultura de calidad y excelencia,
reconocimiento de la responsabilidad de la empresa, desarrollo de la innovación
tecnológica, nuevas estructuras de negocio e importancia de servicio al cliente.
Para obtener éxito en el logro de laventaja competitiva es necesario lograr la adaptación
de sistemas de mayor contenido en los sistemas de gestión de forma tal que se pueda
compatibilizar la filosofía del servicio con las exigencias del entorno. 6
El sistema administrativo de una organización comprende sus prácticas de
planeación, organización, dirección y control; es el patrón global formado por las
diversas prácticasgerenciales. Cada una de ellas se relaciona con el sistema
administrativo general en forma muy parecida a como los instrumentos de una orquesta
contribuyen a crear la melodía total. 1
El sistema administrativo está relacionado fundamentalmente con la toma de
decisiones para planear y controlar el esfuerzo de la organización. Los administradores
realizan un trabajo mental en el marco de fuerzas internasy externas que afectan su
comportamiento. 1
El manejo de sistemas de información es tan importante para los planes de la
empresa, que en ocasiones, se contratan gerentes con la única responsabilidad de
administrar estos sistemas. Comprar la tecnología moderna es la parte fácil, el reto es

2
adecuar la tecnología a las necesidades de la organización. Cualquier decisión para
invertir enalgo de la empresa significa más que un compromiso de tiempo, esfuerzo y
recursos financieros. La decisión también define el futuro de la empresa dado que al
concentrar los esfuerzos en una aplicación se limita la atención que pueda darse a otros
proyectos. 1
Las empresas usan la información y buscan que todos los datos mesurables sean
organizados de manera que sea fácil registrarlos,almacenarlos, procesarlos,
recuperarlos y comunicarlos, dependiendo de las necesidades requeridas por los
usuarios que operan con ellos, obteniendo así un sistema funcional que satisfaga las
necesidades que en un determinado momento se requieran. Actualmente, las
instituciones se enfrentan a un entorno comercial cada vez más complejo y difícil. Su
eficacia dependerá en gran medida de la capacidad decoordinación entre todos los
elementos que la constituyen, influyendo a su vez en la consecución de los objetivos
marcados. 9

En un mercado como el presente en el que la competitividad y la rapidez de
maniobra son esenciales para el éxito, hay que contar con la información adecuada para
tomar las mejores decisiones. Los sistemas de información (S.I.) son la base de muchas
actividadesdesarrolladas tanto en distintos ámbitos de la sociedad como en las
organizaciones, por eso hoy en día la inmensa mayoría de ellas cuentan con alguna clase
de sistema de información que sin lugar a dudas, ayudan a lograr los objetivos de la
compañía.

9

"Administrar bien es administrar su futuro, y administrar su futuro es

administrar información". 7
La innovación, la rapidez, el servicio...