Análisis de caso grupo Virgin.

Análisis de Caso. El Grupo Virgin.
1. Cuál es la estrategia competitiva aplicada por Virgin?
Virgin Group se constituye como un conglomerado de más de 200 compañías, involucrados en
diferentessectores desde servicios aéreos y ferroviarios, desde grandes centros de ocio, refrescos y
cines, hasta ropa. La estrategia corporativa más que todo es el de diversificación, creando Branson unacompañía exitosa de capital de riesgo, que comparten la misma marca VIRGIN, caracterizada por la
innovación, audacia, aventura, etc.
Sin embargo; si hablamos de estrategia competitiva este grupoaplica el de diferenciación amplia,
debido a que este grupo emplea técnicas para atacar a la competencia, arrebatando ventas y
participación de mercado, por ejemplo Virgin Atlantic ofrecía servicios decalidad a precios altos.
Realizaba actividades como ofrecer un salón de belleza, sastre a bordo, transporte de ida y vuelta a los
pasajeros desde el aeropuerto a los destinos de los mismos, entreotras novedades que ofrecían en los
vuelos.
2. Cuáles son las ventajas competitivas del Grupo?
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La experiencia que tiene el grupo en el mercado. Incluso para crearnuevas empresas.
Crecimiento rápido y acceso a nuevos mercados.
La estructura de propiedad de Virgin le permite tener perspectivas a largo plazo, un liderazgo y
valores compartidos.
Poseer su propiamarca.
Solidez, Liquidez y credibilidad.
La marca Virgin permite superar las barreras de entrada, y los reducidos costes de marketing
ayudan a garantizar una excelente estructura de costes.
Posee unequipo directivo capaz.
Equipo y tecnología innovadora.
Tiene la capacidad de identificar, anticipar y satisfacer los requerimientos o necesidades del
mercado en el que opera o en el que está porincursionar.
Cuenta con poca jerarquía, aportando líneas cortas de comunicación y una flexible capacidad de
respuesta, a fin de fomentar el trabajo en equipo y un espíritu empresarial fuerte....