Análisis De Costo Tiempo

TEMA: EL ANÁLISIS COSTO-TIEMPO UTILIZANDO EL MÉTODO DE PRECEDENCIAS MEJORADO PARA DETERMINAR EL PRESUPUESTO MÍNIMO Y EL TIEMPO ÓPTIMO DE UN PROYECTO.

Ing. Walter Rodríguez Castillejo Ing. Doris Valdez Cáceres Universidad Nacional de Ingeniería-Lima-Perú Sesión #

1.-Evolución del Planeamiento , y Control de Costos
Antes de Cristo
Palabra escrita Sistema de numeración

XIX d.C.Revolución industrial Listado de tiempo de Inicio y terminación. Factory Floor (1890): Earned standards-Cost variance.

1914
Henry Gantt Diagrama de Barras.

1956-1958
CPM(Critical Path Method-1956): Fábrica productos Químicos DuPont de Nemours Walker-Kelly PERT(Program Evaluation Review Technique) PERT//Tiempos (1958): Proyecto Polaris Booz-Allen-Hamilton

1961-1962-1967
John Fondhal(UniversidadStanford)-1961:Precedence Diagraming Method (PDM) Bertrand Roy(1961): Método de los Potenciales. PERT/Cost (1962).

Década del 70
G. Ponce Campos PDM con traslapes (SS-FF-FS-SF) IBM-David Craig: PCS-JAS34-Wang: MS6.

C/SCSC (Cost/Schedule Control System Criteria)1967. Se crea el PMI( 1969)

1.-Evolución del Planeamiento y Control de Costos
Fines década 70 Década 80 Década 90
Windows95-98 Unix MSP95-98 P3 v 2.0-Sure Track Artemis (Europa) EVMS(Earned Value Management System): 1996 EVM ANSI(American National Standard Institute)/ EIA(Electronic Industry Association) 748 Standard: 1998
Windows 1.0-3.1 DOS(Disk Operating System) MSProject-Time Line Superproject. P3 v 1.0. -MSDOS Grupo de Etica, Estándares HTPM-HPM(Harvard Project El Acreditación(ESA)del PMI(1983) y Management)publica en el Project Managemnt Journal: 1.-Código de Etica. 2.-GAlcanceTime Line GCostos-GTiempo-GCalidadMSProject-P3 GComunicaciones.3.Acreditación (instit. Symposium Montreal Educ.) y Certificaciones (Profesionales) (PMI)-1976 (Estandarización de GP).

Siglo XXI

Windows XP-Linux MSP 2003-MSP2007 -P3e y v5 Enterprise Project Management(EPM). Sistemas integrados: Timberline-People Soft- SAP(Alemania)S10(Perú)-4D (Smart Plant Review)-CYCLONE y MicroCYCLONE (Dr. Daniel Halpin-Universidad de Purdue – Indiana –USA). EZ-Strobescope (Dr. Julio MartínezUniversidad de Michigan y Purdue ( 2007). Lean Production/Construction Management-TOC Management.

PMBOK 2000 y 2004

Simple EVPM(Earned Value Project Management). PMBOK (1996): 9 Gerencias

GERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN• Gerencia de Proyectos vs G. de Producción
Costos Totales CD+CI+U tilidad Plazo contractual Plazo Programa=Plazo contractual-Buffer

Costos Directos

Alcance (Contrato)

Calidad-Productividad

DATOS PARA EL MODELO DESARROLLADO
• . Se trata de un Proyecto cualquiera (lineal, como carreteras, túneles, ferrocarriles, línea de transmisión, tuberías de conducción o impulsión de agua,canales para irrigación. Concentrada como edificaciones en general, puentes, etc. mixtas, como centrales hidroeléctricas, represas, plantas concentradoras de minerales, etc).

TABLA DE DATOS
ID Descrip ción Relaciones dePrecedencia Costo normal Costo de Falla Cn($) Cf($) Tiempo Normal Tn(días) Tiempo de Falla Tf (dìas) Pendiente Costo/tiemp o S= (Cf-Cn) / (Tn-Tf) Número Orden. Menor a Mayor

1A

-

116,250

155,000

15

11

9,688

5

2
3 4 5

B
C D E

1SS+5d
1SS+0d 2SS+2d; 2FF+2d 3FF+5d; 4ff+2d 5FS+0

315,000
240,000 480,000

450,000
300,000 600,000

50
30 50 10 2

35
21 35 7 1

9,000
6667 8,000

4
2 3 2 1

80,000

100,000

6,667

6

F

8,000

10,000

2,000

METODOLOGÍA
• PRIMER PASO: CÁLCULO DE LA PENDIENTE COSTO/TIEMPO •La pendiente Costo/Tiempo, puede deducirse del siguiente gráfico:

Costo $
Cf (Tf,Cf)

tg S = (Cf-Cn) / (Tn-Tf)

Cn

s

(Tn,Cn)

Tiempo (días)
Tf Tn

DETERMINACIÓN DE COSTOS Y TIEMPOS NORMALES

• La determinación de los costos normales y tiempo normales, està en función de jornada de trabajo normal (8 horas a 10 horas ( caso de obras subterráneas); es decir sin horas extras....