Análisis De Las 5 Fuerzas Competitivas De Porter

Análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter

Encuentro siempre interesante enfocar este tipo de análisis al mercado actual cubano, que está influenciado, como es lógico, por lastendencias administrativas de los países más desarrollados, pero en una escala mucho menor que cualquier otro país. Por supuesto el bloqueo económico influye en el funcionamiento detodas las empresas existentes en Cuba, provocando cuantiosas limitaciones en todas sus operaciones.

Es por esta razón que al analizar estas fuerzas competitivas teniendo en cuentanuestro mercado resaltan diferentes criterios.

Como ejemplo de esto podemos mencionar dentro de la fuerza competitiva número 4 que muy pocos proveedores pueden proporcionar atenciónpost-venta con la calidad requerida, solo aquellos que cuenten con sucursales en el país (muy pocas se autorizan). Por lo que tendrían ventajas aquellos que lograran cierta negociación conel Estado y abrieran una. Esto se evidencia principalmente en la venta de autos, software y equipos electrónicos complejos.

Respecto a la fuerza número 5 cabe mencionar que engeneral el mercado posee características muy peculiares, por ejemplo: la mayoría de las empresas que venden productos alimenticios no pueden influir en el precio que tendrán estos en elsupermercado, a pesar de que los venda a la tienda o mercado en un precio más bajo que su competencia, ambos pueden venderse al público por el mismo importe. Esto obliga a ambas a trabajarmucho más en la calidad del producto, promoción, espacio y locación en anaqueles, adaptar el producto a las costumbres y preferencias del mercado, mejorar la logística de distribución(hacer llegar la mercancía en menor tiempo que la competencia), atención post venta, o sea, el precio ya deja de ser el elemento decisivo de cara al cliente final o consumidor.